中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗和規范性、系統性不足，做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)往往一拍腦袋，二拍胸脯，三靠政治命令攤派硬...能收N次首批提貨。對于首提定義、正常制定標準和合理消化周期全無(wú)概念，簡(jiǎn)單拍腦子，把客戶(hù)當成永無(wú)止境的提款機，就會(huì )與市場(chǎng)產(chǎn)生很多隔閡和摩擦。而有標有醫保的地區輕輕松松享受著(zhù)平均主義大鍋飯，一年的量還不如...[繼續閱讀]

困惑在博客中，我曾經(jīng)三度試圖給營(yíng)銷(xiāo)下定義。而在公開(kāi)發(fā)表的文章和著(zhù)作里，我也曾經(jīng)三度盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。為之付出...營(yíng)銷(xiāo)�；�于顧客利益的營(yíng)銷(xiāo)，著(zhù)眼點(diǎn)在于產(chǎn)品或服務(wù)；基于企業(yè)利益的營(yíng)銷(xiāo)，著(zhù)眼點(diǎn)是利潤。而當企業(yè)把顧客當作提款機時(shí)，企業(yè)整體上就開(kāi)始步入瘋狂。美國是發(fā)達國家中企業(yè)最看重利潤的國家。美國那些能夠對產(chǎn)品或服務(wù)精...[繼續閱讀]

雖然馬云個(gè)人在阿里巴巴總體股份中占比不高，但他擁有所有內部人的投票代表權，而這支創(chuàng )業(yè)隊伍成為企業(yè)事實(shí)...術(shù)、分身術(shù)、明星術(shù)、動(dòng)態(tài)術(shù)等多種手法。平衡術(shù)：阿里巴巴雙市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)部分創(chuàng )業(yè)企業(yè)及企業(yè)家，把資本市場(chǎng)當作提款機，把PE/VC當作不懂公司與市場(chǎng)的傻瓜來(lái)利用。而阿里巴巴集團的創(chuàng )業(yè)是面向行業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)雙市...[繼續閱讀]

1、招牌吸引力是否有？2、店面外觀(guān)吸引力是否有？3、停車(chē)出入口是否方便？4、進(jìn)門(mén)是否物理上方便、心理...位置是否設置在最先環(huán)節？收銀臺的位置是否便利？※;服務(wù)臺、收銀臺質(zhì)量、數量是否能滿(mǎn)足消費者需求？※;提款機、刷卡機的布局是否便利？質(zhì)量、數量是否能滿(mǎn)足消費者需求？14、產(chǎn)品質(zhì)量和陳列豐滿(mǎn)度如何？15、...[繼續閱讀]

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