隨著(zhù)中國家紡業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，家紡企業(yè)間的競爭愈演愈烈，加上眾多品牌間同質(zhì)化現象越來(lái)越嚴重，許多...釀成的悲劇。怪象三：終端門(mén)店品牌更換頻繁成為一種“潮流”。很多門(mén)店在操作一個(gè)品牌時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)不慎走入死胡同，立馬又更換品牌，甚至同一個(gè)終端門(mén)店可能會(huì )在一年內更換2-3次品牌。怪象三則提示我們：終端，只...[繼續閱讀]

無(wú)論如何，營(yíng)銷(xiāo)的最終結果都是執行落地，據此帶來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現。否則，再好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)計劃...其在營(yíng)銷(xiāo)政策上和營(yíng)銷(xiāo)費用上付出巨大，但仍然得不到市場(chǎng)的認同，以致于企業(yè)越做越膽小，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作走向了死胡同。原因何在？主要就是企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)缺乏正確的目標性，所有的營(yíng)銷(xiāo)思考都是建立在狹隘的營(yíng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

自從企業(yè)文化進(jìn)入中國以來(lái)，人們都忽略了一個(gè)重要問(wèn)題：企業(yè)文化是鮮活的靈魂，而不是僵死的教條。雖然人人都不喜歡僵死的東西，但實(shí)際上幾十年的企業(yè)文化理論和實(shí)踐，都是沿著(zhù)僵化這條道路前行著(zhù)，結果是企業(yè)文化日漸進(jìn)入死胡同，企業(yè)本身也變成一潭死水，失去本來(lái)應有的生機活力。企業(yè)文化為什么要突出活字？為什么不應該...[繼續閱讀]

在家紡行業(yè)銷(xiāo)售低迷的情況下，加盟店的數量已經(jīng)不再是企業(yè)成敗的決定因素，真正決定企業(yè)運營(yíng)能力的是加盟店...家紡品牌開(kāi)始向加盟店派駐駐店經(jīng)理，由總部負責店長(cháng)的開(kāi)支，試圖在管理上解決加盟店質(zhì)量的問(wèn)題。渠道競爭“死胡同”富安娜、羅萊家紡、夢(mèng)潔家紡，當這一串串家紡上市企業(yè)的代碼出現在交易所的時(shí)候，家紡行業(yè)快速發(fā)展...[繼續閱讀]

相較于美系或韓系品牌，臺灣的電腦及智慧型手機設計并不遜色，甚至更令人欣賞，但近期臺灣品牌的市場(chǎng)表現顯...成長(cháng)(sustainablegrowth)成了幻覺(jué)，一些過(guò)去及現在正在衰敗的品牌，都不免陷入這條營(yíng)銷(xiāo)死胡同。營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)作用許多人納悶為何連策略大師MichaelPorter開(kāi)設的顧問(wèn)公司都會(huì )破產(chǎn)，其實(shí)...[繼續閱讀]

相較于美系或韓系品牌，臺灣的電腦及智慧型手機設計并不遜色，甚至更令人欣賞，但近期臺灣品牌的市場(chǎng)表現顯...成長(cháng)(sustainablegrowth)成了幻覺(jué)，一些過(guò)去及現在正在衰敗的品牌，都不免陷入這條營(yíng)銷(xiāo)死胡同。營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)作用許多人納悶為何連策略大師MichaelPorter開(kāi)設的顧問(wèn)公司都會(huì )破產(chǎn)，其實(shí)...[繼續閱讀]

隨著(zhù)中國家紡業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，家紡企業(yè)間的競爭愈演愈烈，加上眾多品牌間同質(zhì)化現象越來(lái)越嚴重，許多...釀成的悲劇。怪象三：終端門(mén)店品牌更換頻繁成為一種“潮流”。很多門(mén)店在操作一個(gè)品牌時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)不慎走入死胡同，立馬又更換品牌，甚至同一個(gè)終端門(mén)店可能會(huì )在一年內更換2-3次品牌。怪象三則提示我們：終端，只...[繼續閱讀]

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的基本原則有哪些？我想到了五條,就五條。尷尬的是，AlRies和JackTrout有他們的“...4.推拉法則5.利基法則1.盲巷法則1.盲巷法則第一條的法則是這樣的：建立一個(gè)網(wǎng)站就如同在一條盲巷（死胡同）中開(kāi)個(gè)鋪面。你得給顧客足夠的理由來(lái)惠顧。你總是聽(tīng)人說(shuō)“只要你開(kāi)店，總會(huì )有人來(lái)�！笨晌覀冎�道這...[繼續閱讀]

由于家紡行業(yè)競爭的日趨白熱化，價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰成為搶奪客源、提升銷(xiāo)量的主要手段，再加上廠(chǎng)家在終端營(yíng)運上...就有了市場(chǎng)，就有了銷(xiāo)量。價(jià)格戰的加劇使得競爭更加惡性，而狹隘的思維使越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商走到了入不敷出的死胡同。把握好“平時(shí)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售”與“促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售”的關(guān)系很多經(jīng)銷(xiāo)商認為：突圍并不難，只要規范的做好“平...[繼續閱讀]

由于家紡行業(yè)競爭的日趨白熱化，價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰成為搶奪客源、提升銷(xiāo)量的主要手段，再加上廠(chǎng)家在終端營(yíng)運上...就有了市場(chǎng)，就有了銷(xiāo)量。價(jià)格戰的加劇使得競爭更加惡性，而狹隘的思維使越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商走到了入不敷出的死胡同。把握好“平時(shí)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售”與“促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售”的關(guān)系很多經(jīng)銷(xiāo)商認為：突圍并不難，只要規范的做好“平...[繼續閱讀]

有多少企業(yè)真正重視過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理？又有多少企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)管理當作企業(yè)管理之首？見(jiàn)慣了太多企業(yè)主，經(jīng)常步入營(yíng)銷(xiāo)誤區，更鉆進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象里，所謂營(yíng)銷(xiāo)，就是做銷(xiāo)售，拿業(yè)績(jì)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有業(yè)績(jì)，也就無(wú)從管理。表面上分析，此話(huà)不無(wú)道理，但是，眾多企業(yè)主忘記了一個(gè)根本前提：建立營(yíng)銷(xiāo)管理制度...[繼續閱讀]

由于家紡行業(yè)競爭的日趨白熱化，價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰成為搶奪客源、提升銷(xiāo)量的主要手段，再加上廠(chǎng)家在終端營(yíng)運上...就有了市場(chǎng)，就有了銷(xiāo)量。價(jià)格戰的加劇使得競爭更加惡性，而狹隘的思維使越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商走到了入不敷出的死胡同。把握好“平時(shí)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售”與“促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售”的關(guān)系很多經(jīng)銷(xiāo)商認為：突圍并不難，只要規范的做好“平...[繼續閱讀]

越來(lái)越多的家紡經(jīng)銷(xiāo)商抱怨：競爭激烈，生意難做，做促銷(xiāo)活動(dòng)只會(huì )面臨更嚴重的生存困境。促銷(xiāo)在這“寒流”襲...就有了市場(chǎng)，就有了銷(xiāo)量。價(jià)格戰的加劇使得競爭更加惡性，而狹隘的思維使越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商走到了入不敷出的死胡同。把握好“平時(shí)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售”與“促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售”的關(guān)系很多經(jīng)銷(xiāo)商認為：突圍并不難，只要規范的做好“平...[繼續閱讀]

由于家紡行業(yè)競爭的日趨白熱化，價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰成為搶奪客源、提升銷(xiāo)量的主要手段，再加上廠(chǎng)家在終端營(yíng)運上...就有了市場(chǎng)，就有了銷(xiāo)量。價(jià)格戰的加劇使得競爭更加惡性，而狹隘的思維使越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商走到了入不敷出的死胡同。把握好“平時(shí)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售”與“促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售”的關(guān)系很多經(jīng)銷(xiāo)商認為：突圍并不難，只要規范的做好“平...[繼續閱讀]