編者按目前，一些紡織企業(yè)收入分配制度不健全，職工薪酬制度沒(méi)建立，使企業(yè)的薪酬管理呈現出種種病癥，員工...、蒸化機、前處理拉幅機機長(cháng)等崗位，劃分為三檔；范圍內的其余操作崗位則劃入了四五檔。崗位分檔使員工工資收入差距拉大，其激勵性明顯增強，彰顯出企業(yè)對重點(diǎn)關(guān)鍵崗位與核心分配要素的關(guān)注；同時(shí)，也產(chǎn)生出員工自主...[繼續閱讀]

專(zhuān)家供應商齊聚傳統零售業(yè)要堅持“走自己的路”去年開(kāi)始，包括沃爾瑪、家樂(lè )福等知名零售企業(yè)在全國范圍內頻...機;最后樊綱建議繼續發(fā)展教育，吸取國際的各種知識，保持開(kāi)放�！白钪匾�的是保持經(jīng)濟穩定，不出現大的過(guò)熱，不出現大的危機，不出現大的波動(dòng)�！毖葜v最后，樊綱表示，保持經(jīng)濟穩定增長(cháng)，是推動(dòng)潛力實(shí)現的重要前提。[繼續閱讀]

我國東部近７０％的紡織企業(yè)正在向中西部地區轉移，為行業(yè)發(fā)展、解決當地就業(yè)等起到積極作用。但調查也暴露出環(huán)保意識不強等問(wèn)題。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )與瑞典駐華大使館企業(yè)社會(huì )責任中心８日聯(lián)合發(fā)布報告顯示，紡織產(chǎn)業(yè)轉移為解決轉入地就業(yè)、縮小收入差距起到積極作用。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有明顯改善。２０１１年，轉入地超...[繼續閱讀]

企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類(lèi)型的企業(yè)，沒(méi)有反對“以人為本”的�！耙匀藶楸尽笔菫閿当姸嗟墓芾砉�...的優(yōu)勢。目標型文化組織實(shí)施客觀(guān)評價(jià)、合理的利益共享等機制，個(gè)人所得與工作績(jì)效嚴格掛鉤，員工普遍能接受收入差距的現實(shí)。因為收入差距的背后，體現的是巨大的業(yè)績(jì)差距。當然，對于組織中不能完成績(jì)效的人，可能生...[繼續閱讀]