戰略，就是不戰而屈人之兵。這不是說(shuō)僅僅靠智謀小伎倆就可以，而是指通過(guò)布局、運籌，包括競爭前的訓練、資...事才是好。動(dòng)輒線(xiàn)上線(xiàn)下、狂轟濫炸，如著(zhù)名的絲寶模式，或許可以有短時(shí)期的成功，但長(cháng)遠來(lái)看難以為繼。中國日化企業(yè)的尷尬，其實(shí)都是因為營(yíng)銷(xiāo)戰略思維與模式長(cháng)期停留在費效比低效而不察的陷阱里，前有紅極一時(shí)的雅倩...[繼續閱讀]

戰略，就是不戰而屈人之兵。這不是說(shuō)僅僅靠智謀小伎倆就可以，而是指通過(guò)布局、運籌，包括競爭前的訓練、資...事才是好。動(dòng)輒線(xiàn)上線(xiàn)下、狂轟濫炸，如著(zhù)名的絲寶模式，或許可以有短時(shí)期的成功，但長(cháng)遠來(lái)看難以為繼。中國日化企業(yè)的尷尬，其實(shí)都是因為營(yíng)銷(xiāo)戰略思維與模式長(cháng)期停留在費效比低效而不察的陷阱里，前有紅極一時(shí)的雅倩...[繼續閱讀]

企業(yè)最大的浪費什么？如何避免企業(yè)最大的浪費？還是讓我們從一個(gè)小故事談起。說(shuō)著(zhù)名的日化企業(yè)聯(lián)合利華在生產(chǎn)線(xiàn)上遇到了一個(gè)難題。聯(lián)合利華生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線(xiàn)香皂盒出現一定比例的漏裝現象，也就是說(shuō)，有些香皂盒里沒(méi)有裝香皂就下了生產(chǎn)線(xiàn)。針對這個(gè)難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學(xué)位的工程師來(lái)攻克這個(gè)難題，經(jīng)過(guò)半年多的努...[繼續閱讀]