在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多“功課”，比如說(shuō)流程再造、結構調整、人力資源管理、期權激...很容易造成“管理過(guò)頭”，從而讓企業(yè)陷入困境。案例一家在業(yè)內算數得著(zhù)的企業(yè)，因為不得已而做了一次重大的人事調整：將一個(gè)重要的業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理小武撤下，換上了小董。這次“走馬換將”的舉措讓企業(yè)內外大跌眼鏡。...[繼續閱讀]

士尊公司是上海一家汽車(chē)代理、銷(xiāo)售企業(yè)，主打產(chǎn)品為覆蓋多級別市場(chǎng)的轎車(chē)。2007年年底，在美國一家汽車(chē)...公司高層審批。結果出乎意料，公司沒(méi)有批復。經(jīng)過(guò)一番了解，于杰才知道：依士尊公司的慣例，在4月份要進(jìn)行人事調整和財務(wù)結算，促銷(xiāo)活動(dòng)都不予批準。再進(jìn)行深入了解后，于杰發(fā)現：企業(yè)對促銷(xiāo)觀(guān)念十分不清晰，包括很...[繼續閱讀]

五、企業(yè)干部隊伍支持與配合一個(gè)高管無(wú)論他自己擁有多么強大的執行力，無(wú)論他自己擁有多少先進(jìn)的管理理念與...作為。很多管理者失敗就失敗在下屬的支持與配合上。假如像前面所言管理者得到企業(yè)家的充分信任與授權。擁有人事調整權，企業(yè)各種條件又不差，那還有辦法：或重新招人、或叫一些與自己共事過(guò)的、得到過(guò)自己認可的老部...[繼續閱讀]

2012年1月4日下午，志達家居事業(yè)部年終總結會(huì )議在志達酒店13樓隆重召開(kāi)。志達家居事業(yè)部總經(jīng)理黎春明通過(guò)相關(guān)數據總結分析了2011年的整體情況，獎勵優(yōu)秀督促進(jìn)步、公布新的人事調整，并根據事業(yè)部各工作部門(mén)2011的情況及2012年的目標計劃，進(jìn)一步做出了“標準流程精致化、業(yè)務(wù)管理規范化、執行效率最大...[繼續閱讀]