從2014年開(kāi)始，中國經(jīng)濟發(fā)展迎來(lái)新常態(tài)，中國家用紡織品行業(yè)也面臨著(zhù)新情況，發(fā)展增速放緩和市場(chǎng)供大于...，在經(jīng)營(yíng)模式上，都存在著(zhù)這樣那樣的差異，國內企業(yè)因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，能夠自給自足的，不會(huì )去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當...[繼續閱讀]

從現在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來(lái)進(jìn)行洗牌的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，注定一些企...，在經(jīng)營(yíng)模式上，都存在著(zhù)這樣那樣的差異，國內企業(yè)因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，能夠自給自足的，不會(huì )去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當...[繼續閱讀]

隨著(zhù)國際經(jīng)濟形勢的相對走低，中國經(jīng)濟這幾年的增長(cháng)速度明顯放緩，隨著(zhù)快速發(fā)展期向行業(yè)盤(pán)整期的過(guò)渡，中國...，在經(jīng)營(yíng)模式上，都存在著(zhù)這樣那樣的差異，國內企業(yè)因為早年中國的大基數人口紅利，用工成本較低，習慣于用人海戰術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，能夠自給自足的，不會(huì )去分享和共同打造事業(yè)或品牌，這也凸顯中國企業(yè)家的不安全感，當...[繼續閱讀]

現在幾乎沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家不在做終端促銷(xiāo)，但企業(yè)的促銷(xiāo)方式卻幾乎大同小異，跳樓價(jià)、廠(chǎng)家直銷(xiāo)特價(jià)、買(mǎi)贈，甚至...價(jià)12.8元�；顒�(dòng)時(shí)間為整個(gè)7月份，賣(mài)場(chǎng)現場(chǎng)有2名導購攔截客戶(hù)進(jìn)行品牌宣傳，投入高昂的活動(dòng)費用，大玩人海戰術(shù)，并在全國推廣。簡(jiǎn)析：盡管新品廣告已在電視上投放了幾個(gè)月，但是品牌還處于培育時(shí)期，甚至很多賣(mài)...[繼續閱讀]

人海戰，在改革開(kāi)放以來(lái)幾十年的中國隨處可見(jiàn)，從勞動(dòng)密集型的企業(yè)使用廉價(jià)勞動(dòng)力，到大批量進(jìn)城的農民工低...，假如消費者從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)你的產(chǎn)品，必然會(huì )對你的企業(yè)及業(yè)務(wù)人員缺乏信任，甚至心生反感，在這期間投入的人海戰術(shù)必將失效，因此，推動(dòng)自有品牌的傳播是老板們必須重視的事情，從原來(lái)的傳統媒體的壟斷高價(jià)到現在自...[繼續閱讀]

如果不是市場(chǎng)環(huán)境、消費形態(tài)、媒體結構、流通結構等外部因素發(fā)生翻天覆地的變化，營(yíng)銷(xiāo)人或許還不會(huì )發(fā)現，在...的戰場(chǎng)是PC端的互聯(lián)網(wǎng)流量；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，攔截顧客的戰場(chǎng)是智能手機等移動(dòng)流量。地躺拳（深度分銷(xiāo)+人海戰術(shù)）+高射炮（標王）的時(shí)代結束了，甚至傳統電商（開(kāi)網(wǎng)店）也不再是唯一選項，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)...[繼續閱讀]

如果不是市場(chǎng)環(huán)境、消費形態(tài)、媒體結構、流通結構等外部因素發(fā)生翻天覆地的變化，營(yíng)銷(xiāo)人或許還不會(huì )發(fā)現，在...的戰場(chǎng)是PC端的互聯(lián)網(wǎng)流量；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，攔截顧客的戰場(chǎng)是智能手機等移動(dòng)流量。地躺拳（深度分銷(xiāo)+人海戰術(shù)）+高射炮（標王）的時(shí)代結束了，甚至傳統電商（開(kāi)網(wǎng)店）也不再是唯一選項，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)...[繼續閱讀]

如果不是市場(chǎng)環(huán)境、消費形態(tài)、媒體結構、流通結構等外部因素發(fā)生翻天覆地的變化，營(yíng)銷(xiāo)人或許還不會(huì )發(fā)現，在...視熱點(diǎn)節目），集中投放可以制造一鳴驚人的效果�！跋氯�路”的三板斧：產(chǎn)品包裝/VI設計（產(chǎn)品化妝術(shù)，扮靚）、招商、深度分銷(xiāo)（人海戰術(shù)）。上下三板斧若能協(xié)同促進(jìn)，可以快速成就超級品牌如王老吉（加多寶）等。[繼續閱讀]

內容簡(jiǎn)介：促銷(xiāo)秘方有木有啊?促銷(xiāo)越來(lái)越難做了吧?是不是準備很充分，無(wú)論你怎樣使計謀結果都不能盡如人意...終端競爭的日趨激烈，對消費者來(lái)說(shuō)，各種類(lèi)型的促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)司空見(jiàn)慣，并逐漸審美疲勞，單純靠折扣+贈禮+人海戰術(shù)的傳統促銷(xiāo)模式越來(lái)越受冷遇，優(yōu)惠已經(jīng)不再是促銷(xiāo)內容的全部。如今，在一個(gè)好的活動(dòng)時(shí)機下，除優(yōu)惠...[繼續閱讀]

經(jīng)常聽(tīng)到一些朋友抱怨，現在的促銷(xiāo)活動(dòng)越來(lái)越難做，明明活動(dòng)準備的很充分，活動(dòng)投入也不小，在執行上也非常...終端競爭的日趨激烈，對消費者來(lái)說(shuō)，各種類(lèi)型的促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)司空見(jiàn)慣，并逐漸審美疲勞，單純靠折扣+贈禮+人海戰術(shù)的傳統促銷(xiāo)模式越來(lái)越受冷遇，優(yōu)惠已經(jīng)不再是促銷(xiāo)內容的全部。如今，在一個(gè)好的活動(dòng)時(shí)機下，除優(yōu)惠...[繼續閱讀]

在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業(yè)以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長(cháng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，接下來(lái)理所當然...渠道布局，中小型家紡企業(yè)想要后來(lái)者居上，這兩者缺一不可。在“渠道為王”的思想指引下，大量家紡企業(yè)采用人海戰術(shù)，然后“全國一盤(pán)棋”地發(fā)展，可結果往往不盡如人意。事實(shí)上，要釣到魚(yú)，就得像魚(yú)兒一樣思考。從“...[繼續閱讀]

在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業(yè)以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長(cháng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，接下來(lái)理所當然...渠道布局，中小型家紡企業(yè)想要后來(lái)者居上，這兩者缺一不可。在“渠道為王”的思想指引下，大量家紡企業(yè)采用人海戰術(shù)，然后“全國一盤(pán)棋”地發(fā)展，可結果往往不盡如人意。事實(shí)上，要釣到魚(yú)，就得像魚(yú)兒一樣思考。從“...[繼續閱讀]

家紡企業(yè)渠道為王，點(diǎn)線(xiàn)結合集中布局才是上策。其中的“點(diǎn)線(xiàn)結合”指是什么呢？意思是說(shuō)家紡企業(yè)應該在市場(chǎng)...很重要。在“渠道為王”的思想指引下，很多的家紡企業(yè)聚集了相當的人力資源開(kāi)拓渠道，甚至有的企業(yè)大舉運用人海戰術(shù)。更重要的問(wèn)題是所有的品牌基本是使用同樣的策略，復制那一種市場(chǎng)發(fā)展布局和策略。比如，某品牌以...[繼續閱讀]

在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業(yè)以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長(cháng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，接下來(lái)理所當然...渠道布局，中小型家紡企業(yè)想要后來(lái)者居上，這兩者缺一不可。在“渠道為王”的思想指引下，大量家紡企業(yè)采用人海戰術(shù)，然后“全國一盤(pán)棋”地發(fā)展，可結果往往不盡如人意。事實(shí)上，要釣到魚(yú)，就得像魚(yú)兒一樣思考。從“...[繼續閱讀]

當市場(chǎng)大小不變的時(shí)候，家紡企業(yè)只有不斷提升自身的競爭力才能在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位。品牌要想獲得好的發(fā)展，就必須要有自己競爭的砝碼。產(chǎn)品和市場(chǎng)是每一個(gè)品牌不可回避的問(wèn)題，而能很好地把握兩者的關(guān)系很重要。在“渠道為王”的思想指引下，很多的家紡企業(yè)聚集了相當的人力資源開(kāi)拓渠道，甚至有的企業(yè)大舉運用人海戰術(shù)。...[繼續閱讀]

在群雄逐鹿的競爭背景下，家紡行業(yè)以往低標準的“跑馬圈地”式的粗放型增長(cháng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，接下來(lái)理所當然...渠道布局，中小型家紡企業(yè)想要后來(lái)者居上，這兩者缺一不可。在“渠道為王”的思想指引下，大量家紡企業(yè)采用人海戰術(shù)，然后“全國一盤(pán)棋”地發(fā)展，可結果往往不盡如人意。事實(shí)上，要釣到魚(yú)，就得像魚(yú)兒一樣思考。從“...[繼續閱讀]

目前，全國紡織行業(yè)一片蕭條。文登是著(zhù)名的“魯繡之鄉”和中國唯一一個(gè)工藝家紡名城，家紡是全市三大支柱產(chǎn)...一個(gè)工人管一個(gè)針頭的“萬(wàn)能機”，61臺瑞士產(chǎn)飛梭電腦繡花機的引進(jìn)讓藝達集團徹底告別了過(guò)去家紡企業(yè)的“人海戰術(shù)”。藝達依托省級技術(shù)開(kāi)發(fā)中心研發(fā)出的機針定位工藝，更使得企業(yè)綜合成本降低20%。藝達集團黨委...[繼續閱讀]

經(jīng)常聽(tīng)到圈內的一些朋友抱怨，現在的促銷(xiāo)活動(dòng)越來(lái)越難做，明明活動(dòng)準備的很充分，活動(dòng)投入也不小，在執行上...終端競爭的日趨激烈，對消費者來(lái)說(shuō)，各種類(lèi)型的促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)司空見(jiàn)慣，并逐漸審美疲勞，單純靠折扣+贈禮+人海戰術(shù)的傳統促銷(xiāo)模式越來(lái)越受冷遇，優(yōu)惠已經(jīng)不再是促銷(xiāo)內容的全部。如今，在一個(gè)好的活動(dòng)時(shí)機下，除優(yōu)惠...[繼續閱讀]

中國經(jīng)濟導報網(wǎng)王汝輝、邢文浩、記者尹明波報道山東文登，是著(zhù)名的“魯繡之鄉”和中國唯一一個(gè)工藝家紡名城...需一個(gè)工人，而以前的萬(wàn)能機一人只能管一個(gè)針頭，這些高端繡花機的引進(jìn)也讓藝達集團告別了過(guò)去家紡企業(yè)的“人海戰術(shù)”。在“魯繡之鄉”文登，家紡行業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變�！拔覀兗瘓F一共引進(jìn)了61臺...[繼續閱讀]

近日，筆者在參加某個(gè)家紡活動(dòng)時(shí)，就家紡企業(yè)的設備管理和用人問(wèn)題與業(yè)內知名的幾位專(zhuān)家學(xué)者展開(kāi)了交流。閑...解“人海戰術(shù)”的大門(mén)。隨著(zhù)紡織市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用尤為突出，機械設備管理在紡織企業(yè)中應得到更多的重視，如此，才能使企業(yè)從“招工難”的困境中真正走出來(lái)。[繼續閱讀]