如果說(shuō)，實(shí)力和偶像是演藝界劃分的兩大派別，那么實(shí)踐和理論就是企業(yè)劃分的兩大標準。兩種派別持對立狀態(tài)：很多有實(shí)踐經(jīng)驗的人認為理論派不符合實(shí)際，企業(yè)管理更需要的是經(jīng)驗而不是理論。他們的經(jīng)典語(yǔ)言是“我走過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”，“理論派是忽悠，紙上談兵”；而理論派馬上反駁說(shuō)，“實(shí)踐派太淺薄，不入流，沒(méi)領(lǐng)會(huì )...[繼續閱讀]

杭州柯力達家紡有限公司創(chuàng )建于1998年，其前身是杭州柯力達紡織裝飾織造有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事以裝飾...藝的一支重要力量。以“做客戶(hù)最好的合作伙伴”為經(jīng)營(yíng)戰略目標的柯力達家紡，從質(zhì)量、創(chuàng )新、人才三方面強化企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩步發(fā)展、步步為營(yíng)，走出了一條有企業(yè)自身特色的發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)十余年的積累，公司的...[繼續閱讀]

《連鎖制勝》——歐林雅為什么贏(yíng)——因其簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法和實(shí)戰的理論被業(yè)界譽(yù)為中國連鎖企業(yè)最有效的運營(yíng)工具。近日，作為中國冠軍企業(yè)案例書(shū)系中的首部連鎖行業(yè)冠軍案例，《連鎖制勝》-----歐林雅為什么贏(yíng)已由企業(yè)管理出版社在北京出版，并即將在全國各大新華書(shū)店以及機場(chǎng)發(fā)行�！哆B鎖制勝》-----歐林雅為什...[繼續閱讀]

6月18日，歐派家人期待與您相約。屆時(shí)，企業(yè)高層、營(yíng)銷(xiāo)精英將與您一起，分析市場(chǎng)趨勢、揭密品牌勝券，講解財富計劃。引爆家紡利潤，歐派年度經(jīng)典新品也將震撼亮相，與您一起“健康睡眠，樂(lè )享歐派”。財富精英風(fēng)云際會(huì )，歐派家紡誠摯邀請您的光臨！財富精英風(fēng)云際會(huì )講師“朱威棟”個(gè)人簡(jiǎn)介企業(yè)管理及訓練專(zhuān)家，培訓型企業(yè)...[繼續閱讀]

2010年6月22日-25日上海澳丹奴家紡有限公司在江蘇溧陽(yáng)市的天目湖旅游度假區舉辦“靚妝天目湖魅力...現代化梳棉機2臺，電腦絎縫機，單針、多針機7臺，縫紉機180余臺。年產(chǎn)能力可達8000萬(wàn)元。借鑒外資企業(yè)管理模式，自創(chuàng )澳丹奴模式，視每一位現在的、潛在的客戶(hù)為上帝，并提供親切友好融洽的企業(yè)規范化服務(wù)，...[繼續閱讀]

許多年以來(lái)，作為一個(gè)執著(zhù)于探索企業(yè)管理最佳辦法的分子，我不斷地深入到企業(yè)實(shí)踐當中，與各類(lèi)企業(yè)打交道，逐漸意識到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰略規劃外，建立一套系統的獎勵制度，必然成為企業(yè)長(cháng)治久安的秘訣。實(shí)際企業(yè)管理中，我所觀(guān)察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里更為普遍。...[繼續閱讀]

海門(mén)市晉帛家用紡織品有限公司創(chuàng )建于2002年初，是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)家用紡織品的企業(yè)，公司生產(chǎn)基地位于江蘇海門(mén)工業(yè)園區B區，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、培訓為一體，功能齊全、設備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅，是一座現代化的工業(yè)園區。晉帛視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，把質(zhì)量管理放在企業(yè)管理的首要位置。企業(yè)已通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體...[繼續閱讀]

七種浪費之一：等待的浪費管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況：等待上級的指示。上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢(xún)問(wèn)就不匯報，上級不檢查就拖著(zhù)辦。算盤(pán)珠子不撥不動(dòng)，缺乏主動(dòng)精神。你多干事多吃虧，出了問(wèn)題怎么辦？聽(tīng)從指示沒(méi)有錯，再大責任可分擔。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的...[繼續閱讀]

近日，陜西潤浙紡織品實(shí)業(yè)有限公司建成投產(chǎn)。該公司的建成，不僅對咸陽(yáng)地區甚至陜西地區的紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到...投資1.8億元。其年生產(chǎn)印花、小提花、大提花床上用品達100萬(wàn)套，產(chǎn)值達1.5億元。公司在人才技術(shù)、企業(yè)管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、產(chǎn)品質(zhì)量方面有著(zhù)自己的優(yōu)勢。陜西潤浙紡織品實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理吳彩芬介紹說(shuō)，床上紡...[繼續閱讀]

某縣城在建造一座大型影院，施工隊嚴格按照設計師的圖紙及要求施工�？煲�完工的時(shí)候，分管副縣長(cháng)來(lái)施工現場(chǎng)...知識，否則就不要指手畫(huà)腳，以免陷入尷尬的境地。在企業(yè)管理中，外行領(lǐng)導內行是很普遍的現象，因而類(lèi)似“有缺陷的墻壁”這樣的事情時(shí)有發(fā)生。作為領(lǐng)導者對自己不懂或不太懂的事情作出決定的時(shí)候，一定要三思而后行。[繼續閱讀]

“管理不是發(fā)命令，營(yíng)銷(xiāo)也不是下任務(wù)，一切的‘管’與‘理’都應建立在自愿基礎之上�！痹谌毡�，未來(lái)公司的文化理念令人印象深刻。其實(shí)，他們的理念非常簡(jiǎn)單：“經(jīng)常思考”。未來(lái)公司生產(chǎn)PVC管、電源插座等系列產(chǎn)品。令人匪夷所思的是，這樣一家平日零加班、一年假期長(cháng)達100多天的“休閑”企業(yè)卻能夠保持平均每年15...[繼續閱讀]

一個(gè)至公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰略去去是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是至公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫(huà)皮難畫(huà)骨呢？他們在最后的執行環(huán)節上出了題目。所以我們可以絕不夸張地說(shuō)，一家公司與競爭對手的區別，不在于企業(yè)高層戰略，而在于它最后的執行能...[繼續閱讀]

家具市場(chǎng)是一座“潛在金礦”。近幾年，隨著(zhù)人們生活品質(zhì)的提升，家長(cháng)為孩子布置兒童房的投入也越來(lái)越大，兒...陳列、固定也有更高的要求，一旦企業(yè)管理規范不到位，兒童在玩耍的時(shí)候就很容易受傷，賣(mài)場(chǎng)也會(huì )因此受牽連�！闭�因為如此，諸如藍景麗家、紅星美凱龍等一些中高端賣(mài)場(chǎng)抬高了進(jìn)入門(mén)檻，不會(huì )輕易引進(jìn)更多兒童家具品牌。[繼續閱讀]

2010年，夢(mèng)麗莎家紡進(jìn)一步調整企業(yè)管理結構，從制造型企業(yè)過(guò)渡到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型企業(yè)中來(lái)。公司在保持現有生產(chǎn)規模的基礎上，對辦公場(chǎng)地重新調整布局，裝修一新的辦公大樓預計7月竣工，并正式投產(chǎn)。新辦公樓樓高五層，總占地面積約5000多平方米，集生產(chǎn)與現代化辦公于一體。新樓將配備科學(xué)的信息化軟件，完善分銷(xiāo)及EP...[繼續閱讀]

在剛剛召開(kāi)的山東省濱州市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區2010年工作計劃會(huì )議上傳來(lái)好消息，開(kāi)發(fā)區為表彰東方地毯集團09年...將繼續在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)管理等方面加大力度，促進(jìn)公司快速發(fā)展。2010年是東方地毯成功改制10周年，東方地毯將抓住“黃河三角洲”大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機，做大做強企業(yè)，成為中國最具專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的地毯企業(yè)。[繼續閱讀]

隨著(zhù)家紡行業(yè)競爭的愈演愈烈，人才引進(jìn)和儲備已成為制約行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”之一。2010年，夢(mèng)麗莎家紡利...吸引并留住優(yōu)秀人才，培養儲備各崗位人員，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人員，以此來(lái)加大人才隊伍的建設，全面提升企業(yè)管理水平和整體執行能力。廣東夢(mèng)麗莎家紡創(chuàng )立于1993年，是一家專(zhuān)業(yè)從事床品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大中...[繼續閱讀]

為了適應形勢和企業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)整體標準化水平，提高企業(yè)競爭力，2008年初盛宇集團開(kāi)展了創(chuàng )建...認。審核中專(zhuān)家對盛宇集團的標準化工作給予了充分肯定，同時(shí)也指出了不足之處。盛宇質(zhì)量總監余振頓表示，一定要在現有的基礎上，進(jìn)一步健全、完善標準化體系，加強動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮標準化在企業(yè)管理中的重要作用。[繼續閱讀]

2010年，毛巾市場(chǎng)面臨著(zhù)許多不確定的因素，國際金融危機對國外消費市場(chǎng)的沖擊雖有所減緩，但回暖的步伐...09年的磨練、淬火，公司擁有了比較先進(jìn)的企業(yè)管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，鍛煉了一支忠誠崗位、能攻善戰的干部員工隊伍。2010年將是陽(yáng)光和陰霾并存，機遇和挑戰同行的一年，大東公司將堅定不移的朝著(zhù)既定目標前行。[繼續閱讀]

為了適應形勢和企業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)整體標準化水平，提高企業(yè)競爭力，2008年初集團開(kāi)展了創(chuàng )建“A...確認。審核中專(zhuān)家對我集團的標準化工作給予了充分肯定，同時(shí)也指出了不足之處。集團質(zhì)量總監余振頓表示，一定要在現有的基礎上，進(jìn)一步健全、完善標準化體系，加強動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮標準化在企業(yè)管理中的重要作用。[繼續閱讀]

上班下班的路上，路兩旁的大樹(shù)，定時(shí)修剪，定時(shí)澆水，活的也蠻好。枝繁葉茂�？墒寝k公室的花草，不管不問(wèn)，...于營(yíng)銷(xiāo)，敗于管理。其實(shí)現在很多企業(yè)不是沒(méi)有管理，而是沒(méi)管好！管理是個(gè)大問(wèn)題，因素很多，現提出目前現在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題大概有幾類(lèi)：沒(méi)有規劃型我咨詢(xún)過(guò)的一個(gè)老板說(shuō)：“公司小，沒(méi)有必要！”有意思的是我去...[繼續閱讀]