在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現象，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)與管理工作做起來(lái)會(huì )越加的得心應手，各種資...但資源的整合往往在順境時(shí)較為容易達成，在逆境時(shí)很難做到資源整合。這就要考驗一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的逆境智慧。牛根生就是這樣一位苦難中成長(cháng)的企業(yè)家，在當年創(chuàng )業(yè)初期，手頭資產(chǎn)不過(guò)幾十萬(wàn)，員工不過(guò)十幾人，沒(méi)有任何生...[繼續閱讀]

在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過(guò)以下8種方法...紛雜的割據勢力形成了殖民性的統一，同時(shí)擁有穩定充裕的兵源與物資補給。說(shuō)到這里，又不得不提到蒙牛的老總牛根生，在當年創(chuàng )業(yè)初期，手頭資產(chǎn)不過(guò)幾十萬(wàn)，員工不過(guò)幾十人，沒(méi)有任何生產(chǎn)設備與奶源等乳品行業(yè)入門(mén)的必...[繼續閱讀]

一個(gè)爛蘋(píng)果，如果不能被及時(shí)發(fā)現并被剔除丟棄，就會(huì )使一大箱好蘋(píng)果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋(píng)果...了。再說(shuō)，一個(gè)有個(gè)性、有能力的員工在公司慢慢地變“壞”，企業(yè)的機制一定有問(wèn)題，領(lǐng)導方式也一定有問(wèn)題！牛根生曾經(jīng)把人才分為四個(gè)等級，一等人才有本事、沒(méi)脾氣，二等人才有本事、有脾氣，三等人才沒(méi)本事、沒(méi)脾氣...[繼續閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著(zhù)企業(yè)的價(jià)值取向，決定管理方式和方法的...緒，不要動(dòng)不動(dòng)就對員工發(fā)火，不要動(dòng)不動(dòng)就把員工想象成壞蛋。一個(gè)企業(yè)人人都懂得情緒控制，和諧才有可能。牛根生有一句名言，98%的矛盾是誤會(huì )產(chǎn)生的。有人補上一句：98%的錯誤源于我。管理者都能如此自律、如...[繼續閱讀]

本文講述了七種公司永遠無(wú)法做大，希望各位創(chuàng )業(yè)者引以為戒。1、格局小的企業(yè);2、心態(tài)小的企業(yè);3、短視的企業(yè);4、缺外腦的企業(yè);5、缺內腦的企業(yè);6、用金扁擔挑糞的企業(yè);7、需要預約的企業(yè)。1、格局小的企業(yè)1999年2月，牛根生對孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費，對誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)?牛...[繼續閱讀]

舍得既是一種做人與處世的哲學(xué)，更是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關(guān)系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈。從大舍與大得角度看，企業(yè)家有兩重境界，第一重，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“大舍與大得”。蒙牛和老�；�金會(huì )發(fā)布的公告顯示，牛根生做到了兩個(gè)“沒(méi)一股”：第一個(gè)...[繼續閱讀]

蛋糕分的越多，得的就越少，市場(chǎng)也是。但是先行者卻又更多的資格擁有更多或更好的一塊。對于率先在國內展開(kāi)工作的家紡企業(yè)，占據了“天時(shí)地利人和”的三大優(yōu)勢。就如蒙牛的牛根生所說(shuō)：中國本身就是一塊巨大的肥肉。在中國展開(kāi)內銷(xiāo)的家紡企業(yè)，在不同的區域，針對不同的消費者層級，利用不同的產(chǎn)品，形成不同的品牌形象，努...[繼續閱讀]