【主辦單位】集德能咨詢(xún)(www.51jdn.com)【課程時(shí)間】2014年9月27-28日深圳201...員究竟要具備什么素質(zhì)才能匹配協(xié)作？團隊成員如何開(kāi)展工作，如何跨部門(mén)溝通與解決問(wèn)題？發(fā)生沖突了如何化解矛盾？如何管理好技術(shù)型團隊成員？這部分將幫到您！一、連鎖企業(yè)中誰(shuí)是核心成員？1、永不過(guò)時(shí)警句——“兵...[繼續閱讀]

隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，國內家紡市場(chǎng)日趨成熟，各大家紡品牌林立，老品牌根基深厚，新品牌緊追直上，競爭激烈程度可...紛爭有不斷擴大趨勢，在不短的時(shí)間內搏足了眼球。這一事件對于所牽涉的三方而言或許是鬧心事件，但不可否認，在長(cháng)期拉鋸口水戰的同時(shí)，他們也得到了不斷的新聞曝光，從擴大知名度的角度來(lái)看，事件三方或許沒(méi)有敗者。[繼續閱讀]

7月10日廣西市場(chǎng)繭絲繼續窄幅下跌，價(jià)格重心持續下移，仍維持偏弱的格局。供需矛盾依然未得到根本改變，消費市場(chǎng)低迷，工廠(chǎng)壓力依然存在，需求難以出現有效釋放，繭絲反彈行情難出現。10日干繭072下跌900元報收10.38萬(wàn)，093下跌500元報收10.64萬(wàn)；生絲成交持倉繼續減少，093下跌364萬(wàn)報收...[繼續閱讀]

在日常生活和工作中，因為意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、偏好和價(jià)值觀(guān)不同而發(fā)生的矛盾沖突，不可避免。有時(shí)沖突失控，影響了正常的人際關(guān)系，傷害了感情，造成誤解和隔閡，代價(jià)太大。所謂沖突管理，就是理性地控制沖突中的言語(yǔ)和情緒，將可能產(chǎn)生的負面影響降至最低。沖突分建設性沖突和非建設性沖突兩種。沖突管理也有兩套不同的方法。有些...[繼續閱讀]

2013年，南通市規模以上紡織服裝企業(yè)1552家，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2146億元，同比增長(cháng)11.13%...雖然有明顯的資源優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，但長(cháng)期積累的一些深層次矛盾和結構調整仍不到位。主要表現為：大多企業(yè)規模小，實(shí)力不強；一般企業(yè)投入不足，技術(shù)裝備相對落后，這些問(wèn)題，都必須引起重視，在調整發(fā)展中加以解決。[繼續閱讀]

管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門(mén)；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì )“戴著(zhù)鐐銬跳舞”。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問(wèn)題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時(shí)刻處在...[繼續閱讀]

部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門(mén)”型的隊伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不...的，哪怕每一個(gè)人都有，主管的應該先拿出一些來(lái)分享，而部屬的可以帶回家再慢慢享受。主管和部屬常常會(huì )有些矛盾，或者主管太嚴厲，或者主管罵了部屬，部屬不高興，或者有些別扭什么的，那主管找個(gè)機會(huì )和部屬一起痛快...[繼續閱讀]

1、微信營(yíng)運的目是維持顧客的關(guān)系,99%的時(shí)間都用來(lái)培養顧客的信任度,請暫時(shí)忘記銷(xiāo)售,天天促銷(xiāo)，不如...一天天的增加,每一天都有新的讀者關(guān)注。13、做微信營(yíng)銷(xiāo)是做個(gè)人微信還是做微信公眾賬號,我想這兩個(gè)并不矛盾�？梢韵嗷サ倪M(jìn)行運營(yíng),如果你本人運作1到2個(gè)人的店面的話(huà)，建議用個(gè)人微信進(jìn)行運作,如果是大店的話(huà)...[繼續閱讀]

很多管理學(xué)家認為：企業(yè)就是問(wèn)題的載體，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決...績(jì)自然變好，還是業(yè)務(wù)好了以后，員工就會(huì )自然而然地滿(mǎn)意，進(jìn)而提高工作效率呢?其實(shí)兩個(gè)問(wèn)題可以兼顧，并不矛盾。在一個(gè)團隊中，不管是采用何種戰略，目標都只有一個(gè)，那就是為了企業(yè)健康、積極的發(fā)展。而企業(yè)業(yè)績(jì)的...[繼續閱讀]

前言：和諧管理之道，非常道！人類(lèi)社會(huì )：和諧管理的人類(lèi)社會(huì )維度；非人之生：和諧管理的生命現象視野；非生...諧。善于與別人進(jìn)行合作，無(wú)論是對于企業(yè)，還是每個(gè)普通員工，都是非常重要的。良好的合作可以實(shí)現企業(yè)資源最大化、最優(yōu)化，也是創(chuàng )建和諧企業(yè)的重要途徑。沒(méi)有合作，就沒(méi)有和諧——合作產(chǎn)生凝聚力，合作也是競爭力。[繼續閱讀]

近期經(jīng)常用手機淘寶購物的達人們迷上了一種商家可自定義店鋪，可加粉絲關(guān)注，可寫(xiě)博文的全新購物方式--微...客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，掃描關(guān)注微淘。導購分成，微淘可幫助線(xiàn)下門(mén)店完成對導購人員的分成和傭金管理�；蛟S家紡品牌們可以利用微淘的一系列新功能解決線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)生的各種矛盾，聯(lián)動(dòng)消費場(chǎng)景，打通消費群體，主動(dòng)嘗試O2O模式。[繼續閱讀]

現實(shí)管理中，每個(gè)人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒(méi)有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責...執行任務(wù)中他堅守崗位，時(shí)刻堅持一絲不茍的作風(fēng)，這才有了成為指揮官的機會(huì )。目前，我國企業(yè)普遍存在著(zhù)內部矛盾較難以化解的現象。企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、員工與管理者以及高層管理者之間，種種矛盾的根源在于企業(yè)的權...[繼續閱讀]

在國內需求疲弱的大背景下，國內棉價(jià)還面臨著(zhù)兩大結構性矛盾。巨量倉單使鄭棉近月合約壓力沉重，配額傳聞一旦確認，國內棉花現貨壓力又將增加。一號棉注冊倉單及有效預報數量影響后期國內棉花價(jià)格的主要因素有二，其一是下游需求問(wèn)題，其二是內外棉價(jià)差及期現價(jià)差等結構性矛盾。需求影響長(cháng)期行情，結構性矛盾影響中期行情。...[繼續閱讀]

我們通常用80％的精力，去做那些只會(huì )取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現實(shí)的企業(yè)管理當...業(yè)管理者一般情況下都在企業(yè)分管一項或幾項具體工作，在自己分管的工作范圍內，經(jīng)常會(huì )遇到一些全局和局部的矛盾，當分管的工作和企業(yè)整體工作發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，必須無(wú)條件地服從于大局利益，要把自己的分管的工作作...[繼續閱讀]

近日，全國紡織產(chǎn)業(yè)集群工作會(huì )議在浙江省杭州市蕭山區舉辦。會(huì )議探討了產(chǎn)業(yè)集群地如何在全行業(yè)深化改革、轉型升級的大背景下發(fā)展，同時(shí)思考如何發(fā)揮紡織產(chǎn)業(yè)集群新老優(yōu)勢，解決在發(fā)展矛盾中出現的問(wèn)題。會(huì )議還公布了紡織產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)地區第二次整體復評結果，共有170個(gè)通過(guò)復評，通過(guò)率超過(guò)97%據了解，紡織產(chǎn)業(yè)集群試...[繼續閱讀]

我們這些以研究管理為職業(yè)的人，難免時(shí)時(shí)想著(zhù)管理，事事都往管理上扯。這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，畢竟，管理的空...平衡，減少矛盾，一刀切，誰(shuí)也沒(méi)話(huà)說(shuō)。但那是另一層面的考量，不要和專(zhuān)業(yè)混在一起說(shuō)。話(huà)又說(shuō)回來(lái)，是和非，好像也不是那么絕對，也只是似是而非而已。管理本來(lái)就該講有用，而不是是非。還有很多，我們找機會(huì )慢慢說(shuō)。[繼續閱讀]

能否有效處理客戶(hù)投訴，是檢驗一個(gè)員工是否合格的重要標準之一。時(shí)下，不少員工在處理客戶(hù)投訴方面常常感到...戶(hù)滿(mǎn)意，就應當承認錯誤，立即向客戶(hù)道歉，并爭取客戶(hù)諒解，而不能推卸責任，或者尋找借口，任何推諉都會(huì )使矛盾激化。接下來(lái)，應當在明確承諾的基礎上迅速解決問(wèn)題，不能拖延時(shí)間。對較小的投訴，你有權解決的應馬上...[繼續閱讀]

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語(yǔ)，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的...秀標兵”對于團隊管理都是重要的課題。在團隊管理中，我們會(huì )遇到許許多多的問(wèn)題，筆者就其中的‘團隊之間的矛盾’一項問(wèn)題展開(kāi)講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程�；仡櫼幌聢F隊工作過(guò)程中的...[繼續閱讀]

很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規劃、控制好終端是眼前的難題。由于產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的分工不同必然導致服裝渠道存在很多矛盾，因企業(yè)規模大小及運作模式不同，矛盾的表現形式不一，在此主要探討以下三大矛盾：第一大矛盾：總公司與代理商...[繼續閱讀]

在團隊管理中，我們會(huì )遇到許許多多的問(wèn)題，筆者就其中的‘團隊之間的矛盾’一項問(wèn)題展開(kāi)講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程�；仡櫼幌聢F隊工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語(yǔ)，可是，在公司管理中，怎么能夠...[繼續閱讀]