管理咨詢(xún)起源于美國，有140年的歷史。開(kāi)始的工作是出主意，建議方法，幫助廠(chǎng)家提高生產(chǎn)效率，在上世紀前...功經(jīng)驗上升至理論高度。許多咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)了自己的模型、方法、工具，形成自己的知識產(chǎn)權，例如咨詢(xún)界熟知的麥肯錫公司的7S模型、和BCG的矩陣等，在為企業(yè)提供服務(wù)的過(guò)程中，普及科學(xué)管理，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。...[繼續閱讀]

蓋洛普的調研顯示，在中國僅有6%的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26%積極地“不投入”。也就是說(shuō)，全中國...無(wú)形資產(chǎn)為主，據估計，目前無(wú)形資產(chǎn)占了一個(gè)組織80%以上的價(jià)值，而知識型員工占到總體員工40%以上。麥肯錫公司近年來(lái)在研究中發(fā)現，提高其生產(chǎn)力的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠識別并消弭員工在日�；�動(dòng)時(shí)遇到的障礙...[繼續閱讀]