當前，在中國企業(yè)戰略轉型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購之...具有連續的現金流。而且在復星實(shí)業(yè)的戰略版圖中，商業(yè)流通領(lǐng)域對于復星也具有很重要的戰略意義，復星旗下的聯(lián)華超市、豫園商城，有遍布全國的連鎖藥店，有200億的零售額，按照國內的慣例，起碼有3到4個(gè)月的時(shí)間...[繼續閱讀]

誰(shuí)都不會(huì )否認，相當一部分顧客已經(jīng)被“1號店”“天貓”等電商拉走了。那么，今后的連鎖超市，活路在哪里?...場(chǎng)，也轉型在即。個(gè)中道理不言自明，比起便利店，電商對超市、大賣(mài)場(chǎng)的沖擊要大得多。根據國內超市“巨頭”聯(lián)華超市發(fā)布的2013年度業(yè)績(jì)報告，該企業(yè)去年營(yíng)業(yè)額303.83億元，同比增長(cháng)4.8%;但凈利潤大跌...[繼續閱讀]

這一平效數據是個(gè)什么概念呢？我們可以拿幾個(gè)其他行業(yè)的零售數據來(lái)稍作比較。聯(lián)華超市的平效約為2萬(wàn)元/平米/年，優(yōu)衣庫的平效更是高達7.2萬(wàn)元/平米/年。低平效帶來(lái)的影響是連鎖的。對專(zhuān)賣(mài)店而言，因為租金是固定的，所以平效越低，對應的租金費用率就越高。根據富安娜在招股說(shuō)明書(shū)中披露的數據，我們可以大致計算出...[繼續閱讀]