轉眼時(shí)間很快，三年半的時(shí)間就這么過(guò)去了，對于87年的我來(lái)講，這是個(gè)非常黃金的季節，也是人生很重要的基...習態(tài)度，有些人做了一點(diǎn)業(yè)務(wù)，覺(jué)得自己很牛了，想這種人也是很難融入團隊的。所以要記得，凡事都有兩面性，空降兵也許短時(shí)間能幫你撐起團隊，不過(guò)長(cháng)久來(lái)看沒(méi)有融入的話(huà)，絕對不是一件好事。第三就是自己的業(yè)務(wù)能力，...[繼續閱讀]

一項針對18歲以上的企業(yè)二代的調查結果顯示，有46.4%的企業(yè)二代選擇自主創(chuàng )業(yè)，23.9%的企業(yè)二代處于待業(yè)或無(wú)業(yè)狀態(tài)。同時(shí)，有37.7%的企業(yè)二代不愿意接手家族企業(yè)；而在接班后的企業(yè)二代中，有39%的受訪(fǎng)者認為與父輩經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生沖突，改革受阻，有21%的受訪(fǎng)者感覺(jué)受到企業(yè)元老的挑戰。如今，家紡...[繼續閱讀]

除了少數空想主義者，沒(méi)有一位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不期待著(zhù)更優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員為企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入。新媒體的經(jīng)營(yíng)者也不例外，我們每一天都在期待著(zhù)這個(gè)新的領(lǐng)域能夠快速發(fā)展，其中重要環(huán)節就是企業(yè)不斷獲取銷(xiāo)售收入，以支撐企業(yè)發(fā)展需要。目睹無(wú)數傳統媒體、傳統行業(yè)轉過(guò)來(lái)的空降兵，以及新媒體公司招聘來(lái)的新兵的發(fā)展歷程，他們中超...[繼續閱讀]

推銷(xiāo)不是一個(gè)單純的直接語(yǔ)言說(shuō)服過(guò)程，在說(shuō)服過(guò)程中，如果語(yǔ)言交流中我們句句實(shí)話(huà)、句句真話(huà)，客戶(hù)反倒覺(jué)得...員，所以，經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家的一舉一動(dòng)一目了然。我可謂是在內外交困的境況下走馬上任這一職位，況且我還是一位空降兵，有過(guò)同樣經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人我相信才能了解我當時(shí)的尷尬處境。當時(shí)，我經(jīng)過(guò)幾天躺在床上思考一個(gè)問(wèn)題...[繼續閱讀]

推銷(xiāo)不是一個(gè)單純的直接語(yǔ)言說(shuō)服過(guò)程，在說(shuō)服過(guò)程中，如果語(yǔ)言交流中我們句句實(shí)話(huà)、句句真話(huà)，客戶(hù)反倒覺(jué)得...員，所以，經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家的一舉一動(dòng)一目了然。我可謂是在內外交困的境況下走馬上任這一職位，況且我還是一位空降兵，有過(guò)同樣經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人我相信才能了解我當時(shí)的尷尬處境。當時(shí)，我經(jīng)過(guò)幾天躺在床上思考一個(gè)問(wèn)題...[繼續閱讀]

隨著(zhù)物流、信息流的日益發(fā)達和人民生活水平的日益提高，商機不斷涌現，越來(lái)越多的中小企業(yè)也不斷出現參與市...和一些中小企業(yè)的接觸過(guò)程中了解到的一些思想現狀，粗略列舉如下，供一些中小企業(yè)主們進(jìn)行思考，另也為營(yíng)銷(xiāo)空降兵們提個(gè)醒，以便幫助老板端正對市場(chǎng)發(fā)展規律的認識和更加健康的尋求發(fā)展之路。1、管理問(wèn)題：公司開(kāi)展...[繼續閱讀]

1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互...企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。3.迷信“空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全...[繼續閱讀]

1.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互...企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。3.迷信“空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全...[繼續閱讀]

目前職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)任高管的現象很多，但是空降兵在企業(yè)的能順利生存的比例很低，根據統計顯示只有5%不到。多數職業(yè)經(jīng)理人都因為水土不服，簡(jiǎn)單說(shuō)就是企業(yè)文化不容，遇到老員工的聯(lián)合抵制，最后被迫離職。其實(shí)他們的管理能力還不錯，在原來(lái)的企業(yè)做管理做得得心應手的，為什么換了個(gè)環(huán)境就變成混不下去呢。其實(shí)他們...[繼續閱讀]

“浮萍漂泊本無(wú)根，立于何處無(wú)人曉”。當看到不少企業(yè)大刀闊斧地完成變革方案，要改變產(chǎn)品定位、要調整銷(xiāo)售渠道、要引入空降兵等一系列“動(dòng)作”時(shí)，仍然沒(méi)能很好的實(shí)現企業(yè)變革之初的營(yíng)銷(xiāo)構想與預期效果時(shí)，不由自主的會(huì )想到無(wú)根的浮萍——隨波游蕩！不論這些營(yíng)銷(xiāo)變革和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新如何的轟轟烈烈，如何振奮人心，但最終是要落...[繼續閱讀]

“浮萍漂泊本無(wú)根，立于何處無(wú)人曉”。當看到不少企業(yè)大刀闊斧地完成變革方案，要改變產(chǎn)品定位、要調整銷(xiāo)售渠道、要引入空降兵等一系列“動(dòng)作”時(shí)，仍然沒(méi)能很好的實(shí)現企業(yè)變革之初的營(yíng)銷(xiāo)構想與預期效果時(shí)，不由自主的會(huì )想到無(wú)根的浮萍——隨波游蕩！不論這些營(yíng)銷(xiāo)變革和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新如何的轟轟烈烈，如何振奮人心，但最終是要落...[繼續閱讀]

眾所周知，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成，意味著(zhù)人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止...段不足以應對新的市場(chǎng)發(fā)展形勢。當企業(yè)的生存壓力受到前所未有的挑戰時(shí)，為數不少的家紡經(jīng)營(yíng)者就頻繁引進(jìn)“空降兵”，希望借助他們的資源和閱歷，迅速擺脫目前的市場(chǎng)困境。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，他們更多的是以業(yè)績(jì)論...[繼續閱讀]

眾所周知，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成，意味著(zhù)人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止...段不足以應對新的市場(chǎng)發(fā)展形勢。當企業(yè)的生存壓力受到前所未有的挑戰時(shí)，為數不少的家紡經(jīng)營(yíng)者就頻繁引進(jìn)“空降兵”，希望借助他們的資源和閱歷，迅速擺脫目前的市場(chǎng)困境。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，他們更多的是以業(yè)績(jì)論...[繼續閱讀]

初次見(jiàn)到周全，這個(gè)嘉加夢(mèng)家紡營(yíng)銷(xiāo)方面的負責人，外表干練、言語(yǔ)睿智，雖然在采訪(fǎng)中還不斷忙著(zhù)安排各種事情，但是能感受到他身上洋溢著(zhù)的喜悅，究其原因，是因為這一年，由他帶領(lǐng)的團隊取得了不錯的成績(jì)，在他身上，“空降兵”難管理團隊的問(wèn)題早已無(wú)跡可尋。那么，是什么能讓這個(gè)加入到嘉加夢(mèng)不足一年的人贏(yíng)得了各方面對他...[繼續閱讀]

“文化就是一個(gè)團隊中，大家都知道，大家都同意，大家都執行的東西�！�。圖美寢飾常務(wù)副總葉青女士強調。葉...服務(wù)。圖美倡導“鼓勵員工創(chuàng )業(yè)、注重員工培訓”。為了能讓團隊的成長(cháng)與企業(yè)擴張的規模匹配，除了引進(jìn)“優(yōu)質(zhì)空降兵”之外，圖美從不中斷對員工的培訓、且不吝投入。內部培訓、外派培訓、引進(jìn)培訓、網(wǎng)上商學(xué)院培訓，一...[繼續閱讀]