全球化的經(jīng)濟，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區的企業(yè)競爭，不單單是跟本國的企業(yè)競爭，而是跟世界各國的企...以談判的方式解決問(wèn)題，對管理多元化員工有經(jīng)驗，重短期獲利導向。亞洲的管理更講等級觀(guān)念，更重集體主義。由于全球化的作用，各國企業(yè)都在學(xué)習其他國家企業(yè)的長(cháng)處，所以，將來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理方式會(huì )趨向于同一性。[繼續閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇...重大拌腳石。日本企業(yè)從儒家思想中汲取了積極向上的正面價(jià)值因素，如中國儒家的講求"和"的哲學(xué)觀(guān)念，重視集體主義、重視人際關(guān)系等，但同時(shí)又克服了儒家思想中只強調人的社會(huì )性而忽視人的個(gè)人主體性的弊端，所以，...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇...重大拌腳石。日本企業(yè)從儒家思想中汲取了積極向上的正面價(jià)值因素，如中國儒家的講求"和"的哲學(xué)觀(guān)念，重視集體主義、重視人際關(guān)系等，但同時(shí)又克服了儒家思想中只強調人的社會(huì )性而忽視人的個(gè)人主體性的弊端，所以，...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇...重大拌腳石。日本企業(yè)從儒家思想中汲取了積極向上的正面價(jià)值因素，如中國儒家的講求"和"的哲學(xué)觀(guān)念，重視集體主義、重視人際關(guān)系等，但同時(shí)又克服了儒家思想中只強調人的社會(huì )性而忽視人的個(gè)人主體性的弊端，所以，...[繼續閱讀]

每年春節前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問(wèn)題，只能被動(dòng)地應變...人都清楚敬業(yè)會(huì )給自己帶來(lái)好處，唯有把敬業(yè)與員工的個(gè)人利益掛鉤才能徹底解決問(wèn)題。多少年來(lái)，我們一直提倡集體主義，似乎為了組織的利益而犧牲個(gè)人的利益是應該的，這種思維模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了。過(guò)去的企業(yè)都是國有的，...[繼續閱讀]