華為總裁
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從領(lǐng)導到教導的七步走
2013-7-12011年12月25日,各大網(wǎng)站開(kāi)始流傳華為總裁任正非的一篇文章,《一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開(kāi)道》。這篇文章在回顧了華為曲折而艱辛的成長(cháng)道路的同時(shí),也談了自己的心路歷程。從領(lǐng)導力培養與發(fā)展的角度來(lái)看,該文事實(shí)上揭示了華為領(lǐng)導力發(fā)展的歷程——“到1997年后,公司內部的思想混亂,主義林立,各...[繼續閱讀] -
家紡營(yíng)銷(xiāo) 讓具體實(shí)施者參與決策
2012-5-2最近,華為總裁任正非在公司內部的一段講話(huà)在企業(yè)界廣受推崇。在這段題為《讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策》的講話(huà)中,他提出:“應該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。后方配備的先進(jìn)設備、優(yōu)質(zhì)資源,應該在前線(xiàn)一發(fā)現目標和機會(huì )時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用,提供有效的支持,而不是由擁有資源的人來(lái)指揮戰爭、擁兵自重!彼^“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人...[繼續閱讀] -
家紡營(yíng)銷(xiāo) 讓具體實(shí)施者參與決策
2010-6-3最近,華為總裁任正非在公司內部的一段講話(huà)在企業(yè)界廣受推崇。在這段題為《讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策》的講話(huà)中,他提出:“應該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。后方配備的先進(jìn)設備、優(yōu)質(zhì)資源,應該在前線(xiàn)一發(fā)現目標和機會(huì )時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用,提供有效的支持,而不是由擁有資源的人來(lái)指揮戰爭、擁兵自重!彼^“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人...[繼續閱讀]
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