和記黃埔
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如何才能有效掌控企業(yè)的現金流
2014-8-20當前,在中國企業(yè)戰略轉型重的第三次浪潮中,企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并,以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,但并購之...,為了獲得穩定的投資收入,在李嘉誠的投資戰略安排中,他采取了分別投資于不同地域同一業(yè)務(wù)的方式。比如“和記黃埔”的貨柜碼頭業(yè)務(wù):“和黃”1977年成立后,一直將貨柜碼頭作為其業(yè)務(wù)發(fā)展的重頭戲。從上個(gè)世紀...[繼續閱讀] -
“老超人”李嘉誠的離港之路
2013-10-2385歲的長(cháng)江集團主席李嘉誠,20年來(lái)首次未出現在長(cháng)和系的中期業(yè)績(jì)記者會(huì )上。這被外界解讀,華人首富正試...拆出售長(cháng)江實(shí)業(yè)旗下雍雅軒酒店開(kāi)始,李氏家族就深陷“拋棄香港,加速套現抄底歐洲”的傳聞。年中策略性評估和記黃埔旗下、在港市占率達33.1%的百佳超市,更是將這種揣測推到了高點(diǎn)。眼下集團的中期業(yè)績(jì)也表明,...[繼續閱讀]
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