對不同的企業(yè)性質(zhì)，有人認為國企好，有人認為民企好，有人認為外企好，這樣的評價(jià)來(lái)自哪里?來(lái)自人們對企業(yè)...國家的過(guò)程中，有的部門(mén)沒(méi)有站在國家利益與人民利益的立場(chǎng)認識和思考問(wèn)題，導致有的政策不合實(shí)際。再如，在管理企業(yè)的過(guò)程中，沒(méi)有辯證地看問(wèn)題導致決策失誤，沒(méi)有聯(lián)系地思考原因導致問(wèn)題得不到根治，沒(méi)有正確的價(jià)值...[繼續閱讀]

當微信有效的與企業(yè)推廣相結合時(shí)，新的應用模式油然而生，微信的快捷便利、傳播廣泛受到大家喜愛(ài)。且微信有...自己的業(yè)務(wù)掛鉤到微信，匹配在哪里，才能更好的實(shí)現對接。2、用更簡(jiǎn)單、便捷的功能培養用戶(hù)習慣，并通過(guò)社交媒體傳播，獲得更多用戶(hù)。3、利用微信，突出業(yè)務(wù)的便利。還需要及時(shí)做好客戶(hù)維護，后臺配套服務(wù)與交互。[繼續閱讀]

有人問(wèn)王衛，你是如何管理幾十萬(wàn)人的公司的？王衛說(shuō)，自己沒(méi)有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上...因果論”，他認同“好人有好報”的說(shuō)法，他更堅信，因為有著(zhù)正向的態(tài)度，順豐才可以做到現在這個(gè)規模。他在管理企業(yè)、甚至自己人生中一直努力保持著(zhù)平常心�！爱斈憧吹迷竭h，你對很多日常的事情就會(huì )變得更不在意，它...[繼續閱讀]

中國式管理就是中國哲學(xué)的衍生物中國式管理的魂魄，就是就是中國傳統的哲學(xué)思想精髓所在。有關(guān)中國式管理的...思想的錯覺(jué)。在今日中國，西方管理思想正經(jīng)歷由頂禮膜拜到漸次受到質(zhì)疑的過(guò)程。尤其是僅以嚴格的制度規則來(lái)管理企業(yè)，缺乏應有的人性化，使得勞資對立沖突的事件時(shí)有發(fā)生，富士康事件等就是明證�！拔骰辍彼坪躏L(fēng)光不...[繼續閱讀]

我和我的團隊們總共做過(guò)的微觀(guān)企業(yè)管理研究與咨詢(xún)項目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)“這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我”無(wú)知“，雖然書(shū)本和專(zhuān)家都有眾多解釋?zhuān)�但是與指引思考和決策，所有做過(guò)決策的實(shí)踐者們深知”是遠遠不夠的”。一、開(kāi)...[繼續閱讀]

很多的企業(yè)，年初之時(shí)，都會(huì )定一個(gè)主題，意思是強調該年度公司的重點(diǎn)工作，比方說(shuō)"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽(tīng)上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點(diǎn)工作就有了。但是，當我們仔細去了解這些公司的時(shí)候，發(fā)現這基本上都只是一句口號，無(wú)非是大家在意識上對...[繼續閱讀]

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管...促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì )之間樹(shù)立一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應有的共性。[繼續閱讀]

一項針對18歲以上的企業(yè)二代的調查結果顯示，有46.4%的企業(yè)二代選擇自主創(chuàng )業(yè)，23.9%的企業(yè)二代...業(yè)做的是實(shí)業(yè)，要不得偷奸�；�，所以就要求創(chuàng )二代們要勤奮、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的工作。第二，創(chuàng )二代在管理企業(yè)時(shí)，要學(xué)會(huì )尊重人。在企業(yè)里，往往有許多與“創(chuàng )一代”們一起打拼起來(lái)的“老人”，即企業(yè)元老。在與...[繼續閱讀]

中國人特別講究對與錯。古來(lái)就有：“名不正則言不順�！贝嗽�(huà)的意思就是說(shuō)人生做事，錯與對最為關(guān)鍵，什么事...得與失。所以，同樣做老板的首要具備的也是得與失的思維模式。為什么企業(yè)要講得與失？我們知道，運作企業(yè)和管理企業(yè)無(wú)非是企業(yè)能否使得到生存和發(fā)展，沒(méi)有贏(yíng)利，企業(yè)就意味著(zhù)關(guān)閉。企業(yè)要發(fā)展，就必須贏(yíng)利，沒(méi)有贏(yíng)利...[繼續閱讀]

企業(yè)管理總是對系統而言的，從系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考察企業(yè)和管理企業(yè)，有助于提高企業(yè)的效率，使各個(gè)系統和有關(guān)部門(mén)的相互聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )更清楚．更好地實(shí)現企業(yè)的總體目標。那么，為了實(shí)現企業(yè)的總體目標而進(jìn)行的一系列行動(dòng)，就是管理的過(guò)程。企業(yè)管理過(guò)程的全部任務(wù)可以分成四個(gè)部分：計劃、組織、領(lǐng)導、控制。盡管這四個(gè)部分是緊密聯(lián)...[繼續閱讀]

一個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售下滑，和我一起討論對策。調查了這個(gè)企業(yè)的情況后我發(fā)現，這個(gè)公司有幾個(gè)不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)...劃”這個(gè)根上解決問(wèn)題，所有關(guān)于執行力的培訓都是無(wú)用的。我給前面例子中那個(gè)老板的建議是“用市場(chǎng)化的方式管理企業(yè)”。什么是市場(chǎng)化的管理思路?就是想盡一切辦法，推動(dòng)和利用每個(gè)員工的力量來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展，而不是...[繼續閱讀]

幾乎所有企業(yè)都是從家族式企業(yè)起步的，在家紡行業(yè)家族企業(yè)也占據著(zhù)相當的比例，但只有那些能成功駕馭這種所...小到大，從弱到強的過(guò)程，發(fā)展到一定程度，就會(huì )變成社會(huì )型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。在創(chuàng )業(yè)初期，家族企業(yè)規模小，核心成員基本上是...[繼續閱讀]

作為一名出色的服裝職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)也是廣東名豪服飾有限公司總經(jīng)理的陳興，是一個(gè)經(jīng)常被人感動(dòng)也經(jīng)常感動(dòng)...滿(mǎn)了激情的狀態(tài)下工作，講求主動(dòng)性與積極性，具有感染力。盡管陳興喜歡用“攻擊性很強”來(lái)形容自己，但他在管理企業(yè)的過(guò)程中遵循的卻是人性化的原則，在企業(yè)中倡導的是“愛(ài)的文化”、“家人文化”，在與人打交道的時(shí)...[繼續閱讀]

管理企業(yè)，無(wú)外乎管理人，管理事，管理錢(qián)。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管理錢(qián)，企業(yè)才會(huì )像上了潤滑油的機器快速運轉。所以管理要“以人為本”，在企業(yè)中，人是決定因素，只有人具有主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng )造力，人可以發(fā)明機器，研發(fā)各種產(chǎn)品，人可以操縱機器生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，可以進(jìn)行銷(xiāo)售...[繼續閱讀]

COMODO幫瑞是一家專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)蠶絲被、蠶絲消費品等蠶絲制品的公司，是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的現代化管理企業(yè)。COMODO幫瑞公司坐落在歷史悠久、文化薈萃、繁華富庶、素有“魚(yú)米之鄉，絲綢之府，衣被天下”之美譽(yù)的浙江桐鄉。美麗富饒的桐鄉自古就是高檔蠶絲被的生產(chǎn)基地�！巴┼l蠶絲被”過(guò)去一直是皇家...[繼續閱讀]

在業(yè)內很多家紡企業(yè)都是從小作坊開(kāi)始起步，現在成為民營(yíng)企業(yè)，所以現在絕大多數家紡企業(yè)是家族式企業(yè)，其中...小到大，從弱到強的過(guò)程，發(fā)展到一定程度，就會(huì )變成社會(huì )型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。在創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)規模小，核心成員基本上是以血...[繼續閱讀]

在業(yè)內很多家紡企業(yè)都是從小作坊開(kāi)始起步，現在成為民營(yíng)企業(yè)，所以現在絕大多數家紡企業(yè)是家族式企業(yè)，其中...小到大，從弱到強的過(guò)程，發(fā)展到一定程度，就會(huì )變成社會(huì )型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。在創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)規模小，核心成員基本上是以血...[繼續閱讀]

縱觀(guān)中國家紡企業(yè)形態(tài)，絕大多數民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，其中絕大多數是以“夫妻檔”或“兄弟連”的方式而存在。家族式企業(yè)只是一個(gè)階段性的提法，企業(yè)發(fā)展都是一個(gè)從小到大，從弱到強的過(guò)程，發(fā)展到一定程度，就會(huì )變成社會(huì )型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍...[繼續閱讀]

縱觀(guān)中國服裝企業(yè)形態(tài)，絕大多數民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，其中絕大多數是以“夫妻檔”或“兄弟連”的方式而存在。家族式企業(yè)只是一個(gè)階段性的提法，企業(yè)發(fā)展都是一個(gè)從小到大，從弱到強的過(guò)程，發(fā)展到一定程度，就會(huì )變成社會(huì )型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍...[繼續閱讀]

目前的國內企業(yè)，包括華為、中興、TCL、海爾等最好的企業(yè)，人力資源管理仍然不過(guò)是“以企業(yè)為本”�！耙匀藶楸尽毕碌钠髽I(yè)，是平等、自愿、和諧、互惠、共贏(yíng)的企業(yè)。只有以對待客戶(hù)的方式看待員工，企業(yè)的人力資源工作才能做到真正意義上的"以人為本"，企業(yè)的內部客戶(hù)滿(mǎn)意才有可能真正實(shí)現。那么，又是誰(shuí)在管理企業(yè)的內...[繼續閱讀]