網(wǎng)上購物逐越來(lái)越成為消費者購物的首要選擇，這也使得更多的企業(yè)把品牌策劃和推廣放在了互聯(lián)網(wǎng)上。那么究竟...。一個(gè)普通的小家電企業(yè)需要十年，甚至二十年才有十億以上銷(xiāo)售，而SKG只用兩年可能就完成了。這讓華帝、格蘭仕、方太等企業(yè)另眼想看。那么家電的下一輪洗牌會(huì )在那個(gè)戰場(chǎng)呢，毫無(wú)疑問(wèn)，是互聯(lián)網(wǎng)。如果中小企業(yè)不想...[繼續閱讀]

每個(gè)人在一生中都將遇到幾個(gè)重要的拐點(diǎn)。你挑選的專(zhuān)業(yè)、你的第一份工作、結婚這個(gè)重要的決定、做出第一次創(chuàng )...的技術(shù)，僅僅依靠概念，蘋(píng)果走不到今天。在技術(shù)上做到極致，足以制造一個(gè)巨大的拐點(diǎn)。2、價(jià)格產(chǎn)生的拐點(diǎn)。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著(zhù)價(jià)格構筑了自己的經(jīng)營(yíng)安全防線(xiàn)。格蘭仕的微波爐在市場(chǎng)上處于絕對的統治地位...[繼續閱讀]

有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價(jià)，因為這...識別。如格蘭仕高效低成本的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )（2001年共50多人的銷(xiāo)售隊伍實(shí)現60多億銷(xiāo)售額）、海信非常注重宣傳自己在財務(wù)上的健康與“保守”。在品牌的地位識別中，要注意找到一個(gè)別人未注意的點(diǎn)并迅速搶占制高點(diǎn)。[繼續閱讀]

有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價(jià)，因為這...識別。如格蘭仕高效低成本的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )（2001年共50多人的銷(xiāo)售隊伍實(shí)現60多億銷(xiāo)售額）、海信非常注重宣傳自己在財務(wù)上的健康與“保守”。在品牌的地位識別中，要注意找到一個(gè)別人未注意的點(diǎn)并迅速搶占制高點(diǎn)。[繼續閱讀]

商業(yè)模式創(chuàng )新不是憑空想象出來(lái)的，不是閉門(mén)造車(chē)，而是對市場(chǎng)需求的深刻洞察，對市場(chǎng)機會(huì )的精準把握，對市場(chǎng)...�？蛻�(hù)價(jià)值最大化是商業(yè)模式的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要么是讓客戶(hù)以較小的成本獲得同等或者更多的價(jià)值，比如如家、格蘭仕和利樂(lè )、施樂(lè )等，網(wǎng)上購物也屬于此類(lèi)。要么是客戶(hù)在同等的成本付出下獲得更多的價(jià)值，比如zara、...[繼續閱讀]

自從中國從計劃經(jīng)濟步入市場(chǎng)經(jīng)濟，歷經(jīng)20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，無(wú)論是中國的企業(yè)管理還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，都從最原始的市場(chǎng)本能反應到居于一定高度的理論體系，這從一個(gè)側面反映了中國的市場(chǎng)已經(jīng)與國際市場(chǎng)越來(lái)越接近，如海爾的服務(wù)、聯(lián)想的渠道管理、娃哈哈的品牌運作、長(cháng)虹的市場(chǎng)策略、格蘭仕的低成本擴張等，這些優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)論...[繼續閱讀]

電商們很喜歡價(jià)格戰。我們得承認，價(jià)格戰是最高境界的競爭戰略。譬如格蘭仕，把微波爐的成本做到極致，最終做到了世界第一。最近冒出來(lái)的小米手機，雙核配置+1999的價(jià)格，似乎也有這樣的苗頭。價(jià)格戰是雙刃劍，殺敵1000自損300，那也還劃算，但許多時(shí)候一不小心，就成了殺敵300自損1000，百貨類(lèi)電子商務(wù)...[繼續閱讀]

現在，最讓做小米手機的雷軍睡不著(zhù)的智能手機企業(yè)是哪家？在服裝企業(yè)庫存高達400多億的情況下，有哪家草根服裝企業(yè)盈利上億元—是盈利而不是營(yíng)業(yè)收入？還有，大家都認為家電市場(chǎng)異常飽和，僅順德就有那么多知名家電廠(chǎng)商，包括美的、格蘭仕、萬(wàn)家樂(lè )、科龍等等，現在進(jìn)入有前景嗎？上個(gè)世紀80年代初，邁克爾·波特提出五...[繼續閱讀]

“同城之爭”是指一個(gè)區域或一個(gè)國家、一個(gè)民族的品牌在一個(gè)地域市場(chǎng)進(jìn)行競爭。品牌的“同城之爭”是目前我...方人員曾在上海動(dòng)武相爭;北京的百龍礦泉壺與富豪礦泉壺相爭;商務(wù)通與名人電子辭典相爭;當今廣東的美的與格蘭仕相爭，都是發(fā)緣于對“利益趨動(dòng)”的最大追求。2，同城相爭里的人格因素作用：“同城相爭”雖然緣起對...[繼續閱讀]

快速適應客戶(hù)，變革創(chuàng )造更高價(jià)值。案例分析以速度取勝的全球經(jīng)濟時(shí)代，變革是最令人振奮的旋律，經(jīng)濟的進(jìn)步...合作關(guān)系中，便大量存在這種共生現象。環(huán)球化工把中國作為一個(gè)可以開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，并已成為美的、科龍、格力、格蘭仕、威力等幾大電器生產(chǎn)廠(chǎng)的原料供應商，應該及時(shí)調整自己的戰略策略，把貼近客戶(hù)、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值設定...[繼續閱讀]