在人才管理方面，如果說(shuō)一個(gè)成熟型公司還有某個(gè)新的戰略領(lǐng)域未觸及，可能不大有人相信。因為這樣的公司看起...中找出巨大的商業(yè)影響。清單按影響大小從高到低排序。一、評估優(yōu)秀的人員管理措施，并獎勵相關(guān)管理者谷歌和蓋洛普的研究都顯示，在大多數情況下，員工的頂頭上司能對員工的受聘、留任、創(chuàng )新、產(chǎn)能和培養產(chǎn)生最大影響...[繼續閱讀]

蓋洛普的調研顯示，在中國僅有6%的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26%積極地“不投入”。也就是說(shuō)，全中國有四分之一的員工對其工作崗位感到悲觀(guān)無(wú)望，其工作質(zhì)量當然影響了組織的業(yè)務(wù)。蓋洛普的執行長(cháng)JimClifton表示，低敬業(yè)度已經(jīng)成為中國最大的問(wèn)題，嚴重影響了中國在全世界的地位。員工的敬業(yè)度直接影響的是...[繼續閱讀]

蓋洛普最新調查顯示，全球只有13%的員工全情投入工作。不過(guò)，如果在招聘環(huán)節多下點(diǎn)功夫，就能從源頭上解決問(wèn)題，吸引、留住工作充滿(mǎn)熱情的人才，打造一支高產(chǎn)的員工隊伍。最新蓋洛普（Gallup）調查顯示，全球僅有13%的員工會(huì )在工作中積極投入，也就是說(shuō)，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻。人們很...[繼續閱讀]