羅萊家紡(002293.SZ)證券部相關(guān)人士周三表示，公司今年以來(lái)電商品牌LOVO收入有較大增長(cháng)，微...羅萊兒童等三大品牌。優(yōu)家、尚瑪可等這些價(jià)格帶與線(xiàn)上價(jià)格相近的品牌沖擊相對較大。今年計劃調整優(yōu)家品牌的發(fā)展戰略，將以重點(diǎn)區域作為突破，集中幾個(gè)區域市場(chǎng)發(fā)展。而尚瑪可面臨的困難多一些，恢復起來(lái)難度比較大。...[繼續閱讀]

在財富雜志研究的700個(gè)組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家...得企業(yè)文化充分發(fā)揮出對重要戰略影響力方面都有著(zhù)極其重要的作用。對此，麥當勞執行副總裁兼首席人力資源官理查德。弗蘭舍精辟地總結道，“發(fā)展戰略可以變、人才策略可以變，但企業(yè)文化卻需要小心維護和精心培育�！�[繼續閱讀]

特許經(jīng)營(yíng)這種從起源于19世紀的美國，以麥當勞、肯德基、假日酒店等為現代特許經(jīng)營(yíng)代表的商業(yè)模式，已經(jīng)幫...經(jīng)營(yíng)能力和核心競爭力的。據了解，絕味為了進(jìn)一步規范管理與服務(wù)，做過(guò)一番廣泛的探討與研究，結合品牌未來(lái)發(fā)展戰略，現正著(zhù)力于加盟商一體化建設。重點(diǎn)包括雙方履約管理、加盟商準入退出管理、加盟商動(dòng)態(tài)評估與分級...[繼續閱讀]

人海戰，在改革開(kāi)放以來(lái)幾十年的中國隨處可見(jiàn)，從勞動(dòng)密集型的企業(yè)使用廉價(jià)勞動(dòng)力，到大批量進(jìn)城的農民工低薪苦力，再到國際企業(yè)代工廠(chǎng)在中國遍地開(kāi)花，無(wú)處不在彰顯著(zhù)人口大國帶給經(jīng)濟發(fā)展及城市建設的天然的優(yōu)勢，早年間低廉的用工成本，漏洞百出的工人權益保護制度，求快求大的發(fā)展戰略，讓一批批靠著(zhù)時(shí)代人口紅利的企業(yè)...[繼續閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學(xué)，更是一種處世與做人的藝術(shù)。...撞車(chē)而自取滅亡，還會(huì )由于老是生活在“巨人”的陰影下而總是難以得到發(fā)展。2、中小企業(yè)發(fā)展最好放棄多品牌發(fā)展戰略，如同多元化之前先要專(zhuān)業(yè)化一樣。專(zhuān)并不是指轉變過(guò)去的做法，而是指轉變用不同的方法去做。中小企...[繼續閱讀]

子曰：“不在其位，不謀其政�！币馑际歉嬲]人們如果不在那個(gè)位置，就不做與此位置有關(guān)的事。千百年來(lái)，人們...才能健康有序的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，如果董事長(cháng)干總經(jīng)理的事情，總經(jīng)理干部門(mén)經(jīng)理的事，而員工卻整天考慮公司的發(fā)展戰略，那么這個(gè)公司怎么能發(fā)展�？v觀(guān)成功的企業(yè)，都是崗位責任清晰、分工明確，管理無(wú)越界的管理典范。...[繼續閱讀]

很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如...承擔比例說(shuō)明。2、解決矛盾的次要方面：采用現代化企業(yè)管理機制不斷對企業(yè)進(jìn)行變革。明確企業(yè)的發(fā)展遠景及發(fā)展戰略，制定詳細的運營(yíng)規劃及發(fā)展策略告知各代理商，不斷收集代理商的反饋信息，對總代理提出的要求、疑...[繼續閱讀]

除了滿(mǎn)足企業(yè)人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免費培訓案例：某房地產(chǎn)公司決定推...后，幾大分管副總均已是元老，有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)的意味，但公司效益好，又不愿意退出。老板先是請了專(zhuān)家對公司的發(fā)展戰略和組織結構進(jìn)行規劃和設計，然后授意人力資源部從全國范圍內招聘副總經(jīng)理，招聘條件比起目前的幾大...[繼續閱讀]

企業(yè)文化的變革與創(chuàng )新就像是毛毛蟲(chóng)化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過(guò)程中生命是很脆弱的，隨時(shí)可能遭...與它的產(chǎn)權機制相一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。戰略大轉移。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境，會(huì )適時(shí)地選擇自己的發(fā)展戰略。當戰略發(fā)生重大轉移時(shí)，例如單一產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展，低價(jià)位市場(chǎng)發(fā)展戰略向高品質(zhì)名牌發(fā)展戰略的轉...[繼續閱讀]

3月5日消息，當當網(wǎng)與1號店今日在京聯(lián)合宣布達成戰略合作，相互入駐對方開(kāi)放平臺同時(shí)開(kāi)設官方旗艦店，并于今日正式投入運營(yíng)。其中，當當網(wǎng)在1號店的官方旗艦店以銷(xiāo)售當當網(wǎng)自營(yíng)圖書(shū)品類(lèi)為主。1號店在當當網(wǎng)開(kāi)設旗艦店主要銷(xiāo)售1號店自營(yíng)部分具有優(yōu)勢的食品、飲料等。這也是當當“走出去，請進(jìn)來(lái)”發(fā)展戰略的延續。此次...[繼續閱讀]

職位職能:展覽/展示/店面設計職位描述:崗位職責：1、負責建立店鋪陳列運作體系，制定陳列部門(mén)內部工作...邁進(jìn)，從而在根本上打造企業(yè)核心競爭力，力爭成為國內家紡業(yè)的第一品牌企業(yè)。期待您的加盟。也可以直接投遞簡(jiǎn)歷至：shuixinghr@126.com公司網(wǎng)站：http://www.shuixing.com[繼續閱讀]

在剛剛過(guò)去的2013年，麻紡織經(jīng)濟運行總體平穩、結構調整穩中有進(jìn)、轉型升級穩重提質(zhì)。那么麻紡行業(yè)在2...市場(chǎng)、兩種資源，從生產(chǎn)加工環(huán)節向產(chǎn)品研發(fā)、設計、品牌推廣等高附加值的環(huán)節延伸，抓住內、外需并進(jìn)的經(jīng)濟發(fā)展戰略轉型的機遇，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)。記者：麻紡行業(yè)2013年經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展變化？許吉祥：2013...[繼續閱讀]

紡織信息化2013年回顧和2014年展望紡織行業(yè)當前處于一個(gè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，保持穩定增長(cháng)的重要基...。尤其在生產(chǎn)過(guò)程監控與管理方面，逐步建設了電能監測系統、質(zhì)量監測系統、棉紡設備在線(xiàn)監測系統等，在企業(yè)發(fā)展戰略制定和危機管控，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革等方面起到了較大作用。山東如意集團與西安科技大學(xué)合作...[繼續閱讀]

職位標簽:財務(wù)分析職位職能:財務(wù)分析經(jīng)理/主管職位描述:工作職責負責通過(guò)財務(wù)分析提供管理層管理建議、...邁進(jìn)，從而在根本上打造企業(yè)核心競爭力，力爭成為國內家紡業(yè)的第一品牌企業(yè)。期待您的加盟。也可以直接投遞簡(jiǎn)歷至：shuixinghr@126.com公司網(wǎng)站：http://www.shuixing.com[繼續閱讀]

中國家紡產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)總體前景是看好的，但隨著(zhù)家紡消費檔次的上升和家紡企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)整...多元化、多樣化早已是行業(yè)常態(tài)，精細化管理是協(xié)調運作多渠道的重要手法；精細化，就是要分渠道類(lèi)型，依企業(yè)發(fā)展戰略、品牌特色和行銷(xiāo)重點(diǎn)等確定各渠道定位，明晰各渠道的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略，確保核心市場(chǎng)的形象店直控直營(yíng)...[繼續閱讀]

事件1：1月30日京東遞交招股書(shū)，2月14日唯品會(huì )收購樂(lè )蜂網(wǎng)75%股權、聚美優(yōu)品宣布擬上市，重新引起...洋崇光百貨（3.25%），體現電商的盈利能力并未優(yōu)于傳統零售商。（B）網(wǎng)家的二度扭虧雖然體現了在正確發(fā)展戰略下規模效應所帶來(lái)的成本攤薄，但其較短的虧損期（2-3年）也從側面反映了臺灣電商市場(chǎng)容量較小而...[繼續閱讀]

近年來(lái)電商發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)背景下的實(shí)體零售發(fā)現自己正遭受越來(lái)越大的沖擊，然而從宏觀(guān)層面看，作者發(fā)現，...上賣(mài)的叫“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，這令人非常反感。傳統的反義詞是現代，傳統還是現代，看的是發(fā)展思想、發(fā)展觀(guān)念、發(fā)展戰略，而不是看企業(yè)的存在形式或某個(gè)階段使用的工具。電商就是現代零售業(yè)的一個(gè)渠道、一款工具而已，不...[繼續閱讀]

為進(jìn)一步提升公司管理人員對企業(yè)管理、品牌運營(yíng)、新模式發(fā)展戰略及產(chǎn)品研發(fā)魅力的認知度，2月7日至2月9日，雨蘭家紡總部舉辦了為期三天的全脫產(chǎn)、全封閉式培訓，2014年春節后辭舊迎新的首個(gè)工作日，公司文員以上管理人員龍馬精神，集體參加了此次培訓，此次培訓主要針對：勞動(dòng)紀律執行力、賬務(wù)管理、新模式品牌運營(yíng)...[繼續閱讀]

近年來(lái)，中國制造業(yè)地位舉足輕重，發(fā)展迅猛，而紡織服裝行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在接下來(lái)的幾年中，紡...量仍有1400萬(wàn)噸左右的增長(cháng)空間。未來(lái)我國紡織服裝企業(yè)的發(fā)展機遇和核心競爭力將主要取決于企業(yè)的可持續發(fā)展戰略和能力，如何以創(chuàng )新行動(dòng)履行對員工、客戶(hù)、環(huán)境和消費者等利益相關(guān)方的責任將從根本上決定企業(yè)的生...[繼續閱讀]

為更好地應對國家棉花產(chǎn)業(yè)政策調整帶來(lái)的新變化，提高企業(yè)市場(chǎng)研判水平，做好新年度棉花經(jīng)營(yíng)工作，1月22...遇、迎接挑戰，做好下步經(jīng)營(yíng)及推動(dòng)轉型發(fā)展提出了工作思路和意見(jiàn)建議。中棉公司提出，堅持產(chǎn)業(yè)化、國際化的發(fā)展戰略，著(zhù)力“向西、向外、向內”發(fā)展，以新疆為重點(diǎn)推進(jìn)資源基地建設，完善國內資源布局，做好國內產(chǎn)業(yè)...[繼續閱讀]