本公司及全體董事保證公告內容真實(shí)、準確和完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。湖南夢(mèng)潔家紡股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）2016年非公開(kāi)發(fā)行股票事宜已經(jīng)2016年2月1日召開(kāi)的第四屆董事會(huì )第四次會(huì )議及2016年2月19日召開(kāi)的2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì )審議通過(guò)。2016年6月20日公司完...[繼續閱讀]

證券代碼：002761證券簡(jiǎn)稱(chēng)：多喜愛(ài)(39.070,0.62,1.61%)公告編號：2016－05...投資有限公司保證向本公司提供的信息內容真實(shí)、準確、完整，沒(méi)有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。本公司及董事會(huì )全體成員保證公告內容與信息披露義務(wù)人提供的信息一致。特別提示：持多喜愛(ài)家紡股份有限公司（以下簡(jiǎn)...[繼續閱讀]

本公司及董事會(huì )全體成員保證信息披露內容的真實(shí)、準確、完整，沒(méi)有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。一、股票交易異常波動(dòng)的情況介紹多喜愛(ài)(45.12,1.32,3.01%)家紡股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“本公司”）股票交易價(jià)格連續兩個(gè)交易日內（2016年4月7日、2016年4月8日）收盤(pán)價(jià)格漲幅偏離...[繼續閱讀]

尊敬的各位加盟商、各位嘉賓，新聞媒體的朋友們：尊敬的公司董事長(cháng)及公司同仁：大家上午好!春的新生，夏的...將共同創(chuàng )造無(wú)限的可能、走向新的巔峰！三月的新余，草長(cháng)鶯飛，水清柳綠，花開(kāi)馨香，一片生機盎然。根據公司董事會(huì )決定，16年我與龔榮球先生分管市場(chǎng)培育工作，致力于現有市場(chǎng)的穩定和業(yè)績(jì)的增長(cháng)，咱們的市場(chǎng)總監吳...[繼續閱讀]

證券代碼：002761證券簡(jiǎn)稱(chēng)：多喜愛(ài)公告編號：2016-006多喜愛(ài)家紡股份有限公司關(guān)于公司股東股權質(zhì)押的公告本公司及董事會(huì )全體成員保證信息披露內容的真實(shí)、準確、完整，沒(méi)有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。多喜愛(ài)家紡股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）于近日接到控股股東黃婭妮的函告，獲悉其持有的本公司的...[繼續閱讀]

公告編號：2016-002證券代碼：831795證券簡(jiǎn)稱(chēng)：晚安家紡主辦券商：中山證券湖南省晚安家紡股份有限公司關(guān)于利用閑置資金購買(mǎi)銀行理財產(chǎn)品的公告本公司及董事會(huì )全體成員保證公告內容的真實(shí)、準確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性承擔個(gè)別及連帶法律責任。一...[繼續閱讀]

德國法蘭克福時(shí)間1月14日上午9點(diǎn)，第44屆法蘭克福國際家用紡織品展（Heimtextil2015）在法蘭克福展覽中心開(kāi)幕。據法蘭克福展覽公司董事會(huì )成員DetlefBraun介紹，本屆展會(huì )共有來(lái)自全球68個(gè)國家和地區的2759家企業(yè)參展，與去年61個(gè)國家2718家展商的規模相比，實(shí)現了令人振奮的樂(lè )觀(guān)...[繼續閱讀]

證券代碼：002293證券簡(jiǎn)稱(chēng)：羅萊家紡公告編號：2014-033羅萊家紡股份有限公司第三屆董事會(huì )第三次會(huì )議決議公告本公司及董事會(huì )全體成員保證信息披露內容的真實(shí)、準確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。羅萊家紡股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“本公司”）第三屆董事會(huì )第三次會(huì )議通知于2014...[繼續閱讀]

編者按：理解公司為什么會(huì )失去銷(xiāo)售是很重要的。在很多情況下，你會(huì )找到流程中的某個(gè)缺陷。然而，在當前的經(jīng)...現任何有問(wèn)題的事情。整個(gè)情形“就是感覺(jué)不對”。在這個(gè)情況下，唯一與前一年不同的是在客戶(hù)公司中新增加了董事會(huì )成員。結果發(fā)現，在這些董事會(huì )成員中，有一名成員急于幫助朋友的陷入困境的中介公司，悄悄地（也是非...[繼續閱讀]

董事會(huì )的首要任務(wù)就是建立并維護股東的長(cháng)期價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要獲得持續的成功，最重要的戰略舉措就是，建立并維護品牌價(jià)值和出色的品牌管理。然而，大多數公司還認為品牌是面子工程，沒(méi)有給與其足夠的重視。品牌不僅僅是區別產(chǎn)品和服務(wù)的標識。品牌涵蓋公司愿景、使命、商業(yè)戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、溝通等一系列要素。品牌是嚴肅、長(cháng)...[繼續閱讀]

產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題曾導致很多行業(yè)的企業(yè)因拖欠貸款而瀕臨破產(chǎn)，如今，化纖行業(yè)也似乎遇到了產(chǎn)能階段性過(guò)剩的困擾...內的綜合競爭力位居首位，其發(fā)展情況也一直受到行業(yè)人士的廣泛關(guān)注。據江蘇恒力化纖股份有限公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)李峰介紹，目前，恒力的pta產(chǎn)能達到440萬(wàn)噸，pet聚酯產(chǎn)能達到240萬(wàn)噸，pet纖維1...[繼續閱讀]

高管氣質(zhì)是領(lǐng)導者獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。它能讓別人認真對待你，為你識別機會(huì )，相信你說(shuō)的話(huà)，相信你能做...才是高管氣質(zhì)背后的真正驅動(dòng)因素。了解自身行為和他人感受之間的相互作用，對于給人留下美好印象來(lái)說(shuō)是不可或缺的。為此，我們需要進(jìn)行批判性的觀(guān)察、自我分析和實(shí)踐，以實(shí)用發(fā)展練習為基礎的培訓可以加速這一過(guò)程。[繼續閱讀]

一個(gè)江蘇客戶(hù)經(jīng)過(guò)八九年打拼，在飛機照明配件領(lǐng)域成為了中國的行業(yè)老大。老板躊躇滿(mǎn)志，開(kāi)始布局飛機其它配...題中最大的問(wèn)題！2.如果我們自己管理不好自己，那就給自己設定一個(gè)管理自己的制，例如成立一個(gè)管理自己的董事會(huì )，每年定期和公司的高層開(kāi)一到兩次戰略研討會(huì )統一思想，或者加入一個(gè)組織尋求外部幫助。3.學(xué)會(huì )放權...[繼續閱讀]

如何整合企業(yè)領(lǐng)導力？在公司董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)管理層之間存在明確界線(xiàn)，而公司治理和公司經(jīng)營(yíng)管理應當整合一體，這兩者看來(lái)似乎是不可調和的理念，但在現實(shí)中，它們是公司整體中的兩個(gè)實(shí)質(zhì)性部分，把這兩者整合起來(lái)，其力量大于它們的相加之和文凱瑟琳K米爾斯娜通過(guò)使用聰明的狐貍、勇毅的烏龜、高傲的野兔、較真的驢子、威...[繼續閱讀]

馬云今年玩“退休”，劉強東今年則玩起了“消失”。原本是微博話(huà)嘮的他，將新浪微博簽名改為“低調、低調、...超出預期”。不過(guò)2014年劉強東要回歸了，因為長(cháng)時(shí)間不在公司“對股東不公平”。劉強東在美國時(shí)候公司開(kāi)董事會(huì )，劉強東沒(méi)在現場(chǎng)，投資人得知劉強東在上學(xué)先是表現出高興，緊接著(zhù)就問(wèn)準備上多長(cháng)時(shí)間。當劉強東回答...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...。替員工減壓我認識這么一位女性高管，她手下有個(gè)人在工作中犯了大錯，給公司招致巨額經(jīng)濟損失。為此，她被董事會(huì )狠狠地訓了一頓，但她沒(méi)有責怪那個(gè)人。她說(shuō)：“我之所以照著(zhù)他，是因為我是他的頭兒，我的工作之一就...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...。替員工減壓我認識這么一位女性高管，她手下有個(gè)人在工作中犯了大錯，給公司招致巨額經(jīng)濟損失。為此，她被董事會(huì )狠狠地訓了一頓，但她沒(méi)有責怪那個(gè)人。她說(shuō)：“我之所以照著(zhù)他，是因為我是他的頭兒，我的工作之一就...[繼續閱讀]

當公司出現重大問(wèn)題時(shí)，每個(gè)員工都會(huì )服從上級，為相同的公司利益考慮嗎？或者可能出現的結果是：有人為工程師團隊考慮，有人為銷(xiāo)售部考慮，董事會(huì )成員為創(chuàng )投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CEO的考慮……假如是這樣的話(huà)，可以看出你的團隊并沒(méi)有擰成一股繩。個(gè)別部門(mén)的利益并沒(méi)有公司的整體利益那...[繼續閱讀]

今天，想想那些當初一起出道、如今逐漸沉寂、下落不明的人，我當然是得勝者的心態(tài)。２０００年互聯(lián)網(wǎng)的冬天...子抽了一頓。我的董事說(shuō)一句話(huà)，我都要特別認真地對待，擔心說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)就會(huì )把我的ＣＥＯ說(shuō)沒(méi)了。到現在，搜狐董事會(huì )就剩下一個(gè)外國人，其他的都走了。這當然是我爭取過(guò)來(lái)的。在２００５－２００７年，我是可以比較自由...[繼續閱讀]

公司首腦人物或領(lǐng)導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動(dòng)力量。這個(gè)力量可能集中在一個(gè)人身上，由這個(gè)人的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事長(cháng)、總裁或某個(gè)鐵腕人物等。這個(gè)力量也可能集中于一個(gè)領(lǐng)導團隊，由這個(gè)團隊內部的矛盾和協(xié)調形成的戰略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調公司的行為，如董事會(huì )、總裁...[繼續閱讀]