大項目
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博洋家紡開(kāi)大店 占據核心商圈
2014-8-21"在寧波這個(gè)家紡品牌林立,品牌間競爭異常激烈的城市,想要獨占鰲頭,惟以品牌而勝,堅持品牌之路",博洋...。開(kāi)大店、抓大項目,通過(guò)核心商圈店鋪打造,全面提升博洋家紡品牌在寧波的地位.今年上半年度寧波直營(yíng)銷(xiāo)售額同比增長(cháng)82.38%,遠超寧波市場(chǎng)區域同行業(yè)增長(cháng)速度,博洋家紡已經(jīng)成為寧波家紡市場(chǎng)上絕對的NO1![繼續閱讀] -
你的銷(xiāo)售流程有用嗎
2014-8-8對于從事B2B銷(xiāo)售的人來(lái)說(shuō),平時(shí)熟知的銷(xiāo)售流程大都按照客戶(hù)的采購流程來(lái)設計,客戶(hù)怎么買(mǎi),我就怎么賣(mài)。...做事。也就是說(shuō),優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都不太遵循傳統的銷(xiāo)售流程。那么,有效的B2B銷(xiāo)售流程到底應該怎樣呢?在大項目銷(xiāo)售中,有兩個(gè)方面很難控制。首先它是不斷變化的,由于涉及很多人,歷時(shí)長(cháng),事情又多,銷(xiāo)售人員很難...[繼續閱讀] -
管理你的價(jià)值創(chuàng )造生命周期
2014-7-30巴西世界杯落下了帷幕,繼而開(kāi)啟了轉會(huì )大幕和退役謝幕,一批球星在世界杯球場(chǎng)上展現才華,成為炙手可熱的球...四個(gè)明顯的發(fā)展階段:第一階段:初學(xué)者、新手。它的特點(diǎn)是個(gè)人很少完全靠自己獨立工作;他們的任務(wù)只是一個(gè)大項目中的一部分,個(gè)人做的更多的是日常性的工作。第二階段:貢獻者。個(gè)人證明了他們自身的實(shí)力和能力,他...[繼續閱讀] -
輕紡城三大項目預計明年底前完成
2014-5-7輕紡城相關(guān)負責人表示,公司正推進(jìn)的中國輕紡城國際物流倉儲中心、國際物流中心改造和立體停車(chē)庫項目建設均進(jìn)入施工階段,預計明年底前全面完成。三大項目總投資8.25億元,以自有資金為主。公司在年報中指出,市場(chǎng)主業(yè)為公司帶來(lái)了良好的現金流,董事會(huì )將重點(diǎn)研究發(fā)揮資金效率的課題,探索新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,培育盈利增長(cháng)點(diǎn)...[繼續閱讀] -
寧波博洋家紡招聘產(chǎn)品規劃專(zhuān)員/主管
2013-9-13發(fā)布日期:2013-09-13工作地點(diǎn):寧波-海曙區招聘人數:1工作年限:一年以上學(xué)歷:大專(zhuān)職位職能...展,現已成為一家擁有數十億資產(chǎn),16000多名員工,涉足家紡,服裝兩大產(chǎn)業(yè)以及房產(chǎn)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資三大項目,控股旗下30余家企業(yè)的綜合性集團公司。2010年開(kāi)始,博洋家紡勵精圖治,堅持以品牌力為企業(yè)核...[繼續閱讀] -
寧波博洋控股招市場(chǎng)拓展
2013-8-15發(fā)布日期:2013-08-15;工作地點(diǎn):寧波-海曙區;招聘人數:若干職位職能:業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理職...展,現已成為一家擁有數十億資產(chǎn),16000多名員工,涉足家紡,服裝兩大產(chǎn)業(yè)以及房產(chǎn)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資三大項目,控股旗下30余家企業(yè)的綜合性集團公司。2010年開(kāi)始,博洋家紡勵精圖治,堅持以品牌力為企業(yè)核...[繼續閱讀] -
寧波博洋控股招采購跟單
2013-6-24發(fā)布日期:2013-06-24;工作地點(diǎn):寧波-海曙區;招聘人數:1職位職能:其他職位描述:1、專(zhuān)業(yè)...展,現已成為一家擁有數十億資產(chǎn),16000多名員工,涉足家紡,服裝兩大產(chǎn)業(yè)以及房產(chǎn)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資三大項目,控股旗下30余家企業(yè)的綜合性集團公司。2010年開(kāi)始,博洋家紡勵精圖治,堅持以品牌力為企業(yè)核...[繼續閱讀] -
寧波博洋控股招生產(chǎn)計劃專(zhuān)員
2013-6-6發(fā)布日期:2013-06-06;工作地點(diǎn):寧波;招聘人數:若干學(xué)歷:大專(zhuān)職位職能:服裝/紡織/皮革跟...展,現已成為一家擁有數十億資產(chǎn),16000多名員工,涉足家紡,服裝兩大產(chǎn)業(yè)以及房產(chǎn)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資三大項目,控股旗下30余家企業(yè)的綜合性集團公司。2010年開(kāi)始,博洋家紡勵精圖治,堅持以品牌力為企業(yè)核...[繼續閱讀] -
總結分析商界百條大忌(3)
2013-6-551.主意太多,朝令夕改。企業(yè)三天一小震,五天一大震,再強烈的信心也會(huì )全部震散,再優(yōu)秀的團隊也會(huì )茫然...高樓;10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標;30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著(zhù)激動(dòng)人心的遠景,小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上,其結局就更顯悲壯。55.用膽而不用心。中國的企業(yè)家從來(lái)不缺冒...[繼續閱讀] -
化纖長(cháng)絲面料產(chǎn)業(yè)園落戶(hù)泗陽(yáng)
2013-3-26中國首家化纖長(cháng)絲面料產(chǎn)業(yè)園日前在江蘇泗陽(yáng)舉行開(kāi)工儀式。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國長(cháng)絲織造協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)徐文英,泗陽(yáng)縣委書(shū)記李榮錦共同為中國泗陽(yáng)化纖長(cháng)絲面料產(chǎn)業(yè)園揭牌。近年來(lái),泗陽(yáng)始終把“工業(yè)強縣”作為加快發(fā)展的第一方略,全力以赴招引大項目、培育大企業(yè)、培植大產(chǎn)業(yè),六大綠色產(chǎn)業(yè)加快集聚、加速擴張,201...[繼續閱讀] -
桐昆差別化纖維項目投產(chǎn)
2013-1-29桐昆股份長(cháng)興恒騰年產(chǎn)40萬(wàn)噸差別化纖維項目主裝置于1月26日一次性試車(chē)成功,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現了零排放...TA項目、恒通工業(yè)園區三期恒嘉年產(chǎn)27萬(wàn)噸差別化纖維項目、長(cháng)興恒騰40萬(wàn)噸項目近期相繼開(kāi)車(chē)投產(chǎn)。這三大項目中,嘉興石化項目是桐昆股份拓展產(chǎn)業(yè)鏈的一項重大戰略舉措,恒嘉項目是桐昆股份首次采用全自動(dòng)卷繞、...[繼續閱讀] -
山東華興將推進(jìn)生物新材料基地建設
2012-4-10“2011年是我們的攻堅年,因為傳統紡織正在經(jīng)歷困難時(shí)期,企業(yè)攻堅的程度超出想象!鄙綎|華興紡織集團有限公司董事長(cháng)胡廣敏雖然說(shuō)著(zhù)嚴峻的經(jīng)濟形勢,但他臉上也泛著(zhù)淡淡的微笑。華興獲益于轉型發(fā)展的二次創(chuàng )業(yè),憑借海斯摩爾產(chǎn)業(yè)化和D+D營(yíng)銷(xiāo)模式兩大項目收獲了2011年豐碩的攻堅成果。2011年,華興公司棉紗業(yè)...[繼續閱讀] -
寶縵區域培訓太原站第三天
2011-7-287月26日,太原站寶縵家紡區域培訓第三天在熱力四射的團隊展示與風(fēng)發(fā)激昂的口號聲中拉開(kāi)帷幕。25日的掃街與模擬店長(cháng)的一天,兩大項目的開(kāi)展讓加盟商們在角色轉變當中對家紡銷(xiāo)售有了更深層次的體驗。26日上午,在各團隊精神風(fēng)貌展示完畢,寶縵家紡營(yíng)銷(xiāo)中心培訓科講師對于團購市場(chǎng)的開(kāi)拓做了精彩的講解,其內容主要是引...[繼續閱讀] -
寧波博洋控股集團成立
2011-5-19近日,寧波博洋紡織有限公司正式更名為寧波博洋控股集團有限公司。博洋控股集團作為寧波紡織產(chǎn)業(yè)改革的示范企業(yè),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展現已成為一家擁有數十億元資產(chǎn),涉足家紡、服裝兩大產(chǎn)業(yè)以及房產(chǎn)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資三大項目,控股旗下30余家企業(yè)的綜合性集團公司。近幾年,博洋相繼完成多次收購重組投資行為,企業(yè)發(fā)展保持...[繼續閱讀] -
家居裝飾中選擇窗簾的技巧
2010-6-11窗簾在房間中處于搶眼的位置,所以在某種意義上決定著(zhù)一個(gè)房間的表情,也反映了主人的生活品味和情趣。其實(shí),除了裝飾功能外,在室內裝修中起著(zhù)保護隱私、利用光線(xiàn)、裝飾墻面、吸音隔噪的作用。選擇窗簾是一個(gè)大項目,無(wú)論是業(yè)主還是室內設計師都應予以高度重視。(一)裝修從功能上了解窗簾1、保護隱私對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),...[繼續閱讀] -
中國家紡行業(yè)ERP選型策略
2010-1-22大多家紡企業(yè)一般會(huì )根據未來(lái)一到三年的業(yè)務(wù)發(fā)展,規劃和考慮所需要的IT基礎設施、IT平臺和信息系統,F...策依據重點(diǎn):第一:總體擁有成本第二:系統的可擴展性第三:后續的維護升級a)ERP實(shí)施短平快項目,避免大項目的泥沼大型軟件費用高昂,實(shí)施周期長(cháng),一般要1年以上,對企業(yè)來(lái)說(shuō)要冒很大的風(fēng)險。在目前這種情況下...[繼續閱讀]
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