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創(chuàng )新

  • 當前在第 24 頁(yè) 共計 57 個(gè)頁(yè)面 共有 1130 條記錄
  • 創(chuàng )新標桿富安娜 “雀悅中國”創(chuàng )意領(lǐng)先

    2013-9-11
    目前,我國家紡行業(yè)總體競爭比較充分,競爭格局主要表現在兩個(gè)方面:一方面是具有較強的地域特性;另一方面,行業(yè)品牌集中度低,中低檔產(chǎn)品之間趨向同質(zhì)化競爭,主要依靠?jì)r(jià)格競爭;而中高端產(chǎn)品競爭環(huán)境相對寬松。針對消費者對名牌產(chǎn)品日益青睞,家紡高檔市場(chǎng)潛力大于中低檔市場(chǎng)的現狀,國內著(zhù)名企業(yè)紛紛提高自主創(chuàng )新能力和...[繼續閱讀]
  • 從小米身上學(xué)到的6個(gè)創(chuàng )新感悟

    2013-9-9
    小米昨天發(fā)布了小米3和小米智能電視,發(fā)布會(huì )人山人海的擁擠場(chǎng)面,粉絲的各種尖叫和鼓掌,再一次的饑餓營(yíng)銷(xiāo)...一些畫(huà)蛇添足的事情,但是小米卻引導消費者去關(guān)注它。小米的產(chǎn)品并沒(méi)有達到顛覆的境界,但是卻依靠細節的微創(chuàng )新,真正的解決消費者的痛點(diǎn),讓消費者本身可以忽視的痛點(diǎn),成為消費者關(guān)注點(diǎn)。啟示:創(chuàng )新不是排山倒海,...[繼續閱讀]
  • 家紡品牌應如何找到自身定位?

    2013-9-6
    在消費者心中,能夠說(shuō)出來(lái)的家紡品牌沒(méi)有幾個(gè),證明家紡品牌仍需努力。其實(shí),不管品牌大小都有機會(huì )成為下一...簡(jiǎn)單化、標準化等等,比如招商開(kāi)店系統、終端運營(yíng)系統等,是不是能夠做到極致,是不是可以做到不斷的突破與創(chuàng )新?同時(shí),在一個(gè)行業(yè)處于整頓期時(shí),也是許多新興企業(yè)的機會(huì )。正是由于家紡行業(yè)的廣闊前景,近幾年新進(jìn)入...[繼續閱讀]
  • 模式創(chuàng )新正悄悄改變家紡終端格局

    2013-9-5
    起著(zhù)“室內軟裝飾”功能的家紡產(chǎn)品,與家具和室內硬裝飾的搭配,是消費者最直接的需求,F在,越來(lái)越多的消...同時(shí)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行輔導,直到消費者現場(chǎng)搭配出自己最滿(mǎn)意的風(fēng)格設計,然后進(jìn)行購買(mǎi)……這種家紡終端模式的創(chuàng )新,將大幅度的降低家紡企業(yè)的終端成本,給消費者以更多個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)的選擇,同時(shí)也解決了家紡終端很難快...[繼續閱讀]
  • 新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

    2013-9-5
    價(jià)值最大化——價(jià)值的由來(lái)我們知道,勞動(dòng)價(jià)值是以亞當?史密斯為代表的英國古典學(xué)派首創(chuàng )的。斯密認為“勞動(dòng)是衡量一切商品交換價(jià)值的真實(shí)尺度”;大衛?李嘉圖發(fā)展了史密斯的勞動(dòng)價(jià)值論,認為可分配的只能是商品的價(jià)值,商品的價(jià)值分為工資、利潤和地租等三個(gè)部分;而馬克思馬克思吸取了斯密和李嘉圖關(guān)于勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值的理論...[繼續閱讀]
  • 10個(gè)方式擴展你的營(yíng)銷(xiāo)預算

    2013-9-5
    每個(gè)市場(chǎng)人都在想方設法削減成本,使他們的預算更加劃算。找到這樣做的方法并不容易,但是,有時(shí)候,答案在...很多市場(chǎng)人忽略了人口、技術(shù)和監管方面形勢轉折的信號。這樣做導致了他們不能利用產(chǎn)業(yè)調整的機會(huì )進(jìn)行前瞻性創(chuàng )新,從而失去了自我發(fā)展的絕好機會(huì )。把逆境轉變成你工作的動(dòng)力和興趣所在。實(shí)現這樣的轉換的關(guān)鍵是把挑戰...[繼續閱讀]
  • 為客戶(hù)服務(wù)的靈魂是創(chuàng )新

    2013-9-5
    如今,互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )的力量洶涌澎湃,傳統經(jīng)濟遭遇寒流,服務(wù)產(chǎn)業(yè)卻日新月異。產(chǎn)品或服務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四...分及新產(chǎn)品的增加上做文章,而不是在產(chǎn)品質(zhì)量的提高及產(chǎn)品線(xiàn)的合理布局上做文章,不是在服務(wù)要素及服務(wù)模式創(chuàng )新上做文章。結果,面對更加復雜的競爭環(huán)境,真正把產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新及贏(yíng)利模式處理得很好的企業(yè)卻越來(lái)...[繼續閱讀]
  • 家紡終端促銷(xiāo)離不開(kāi)的兩大方面

    2013-9-5
    促銷(xiāo)對于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)似乎早已見(jiàn)怪不怪,有許多人認為沒(méi)有促銷(xiāo)家紡終端就很難實(shí)現利潤的突破,雖然這種觀(guān)點(diǎn)...的選擇創(chuàng )新很重要。其次,也是很重要的一點(diǎn)就是維護好促銷(xiāo)現場(chǎng)的秩序,保證產(chǎn)品有足夠的銷(xiāo)售量。在促銷(xiāo)前將各種可能出現的情況草擬出來(lái),在現場(chǎng)要加派人手,為消費者清晰講解活動(dòng)內容,并保證有足夠的產(chǎn)品可以銷(xiāo)售。[繼續閱讀]
  • 科技創(chuàng )新助跑紫羅蘭

    2013-9-5
    采自然靈氣,養睡眠美顏,筑起人類(lèi)睡眠的第一道防線(xiàn)。紫羅蘭作為國內第一個(gè)具有完整意義的養護生機家紡創(chuàng )導...生機家紡是一次科技的創(chuàng )新,也是一次在傳統家紡上不斷突破不斷適應現代消費者需求的創(chuàng )新設計。因此,科技才是硬道理,創(chuàng )新才能夠可持續發(fā)展。紫羅蘭家紡品牌呼吁大家行動(dòng)起來(lái),一起為人類(lèi)的健康睡眠貢獻自己的力量![繼續閱讀]
  • 新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

    2013-9-4
    價(jià)值最大化——價(jià)值的由來(lái)我們知道,勞動(dòng)價(jià)值是以亞當?史密斯為代表的英國古典學(xué)派首創(chuàng )的。斯密認為“勞動(dòng)是衡量一切商品交換價(jià)值的真實(shí)尺度”;大衛?李嘉圖發(fā)展了史密斯的勞動(dòng)價(jià)值論,認為可分配的只能是商品的價(jià)值,商品的價(jià)值分為工資、利潤和地租等三個(gè)部分;而馬克思馬克思吸取了斯密和李嘉圖關(guān)于勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值的理論...[繼續閱讀]
  • 10個(gè)方式擴展你的營(yíng)銷(xiāo)預算

    2013-9-4
    每個(gè)市場(chǎng)人都在想方設法削減成本,使他們的預算更加劃算。找到這樣做的方法并不容易,但是,有時(shí)候,答案在...很多市場(chǎng)人忽略了人口、技術(shù)和監管方面形勢轉折的信號。這樣做導致了他們不能利用產(chǎn)業(yè)調整的機會(huì )進(jìn)行前瞻性創(chuàng )新,從而失去了自我發(fā)展的絕好機會(huì )。把逆境轉變成你工作的動(dòng)力和興趣所在。實(shí)現這樣的轉換的關(guān)鍵是把挑戰...[繼續閱讀]
  • 家紡企業(yè)必須為生存而創(chuàng )新

    2013-9-4
    “不創(chuàng )新是等死,但創(chuàng )新并不是找死!边@是TCL集團董事長(cháng)李東生曾經(jīng)的一句話(huà),對于今天的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。中國家紡展上記者走訪(fǎng)了多家企業(yè),了解到不少家紡、布藝企業(yè)紛紛推陳出新,不管是從概念設計到空間色調,還是從紋樣到配色等都體現了創(chuàng )新意識!盀樯娑創(chuàng )新”已經(jīng)成為許多家紡企業(yè)的口號,市場(chǎng)的變化、需...[繼續閱讀]
  • 愉悅家紡:差異化的創(chuàng )新模式

    2013-9-4
    “繭跡”、“先祖”、“時(shí)光”、“繽紛”是2014/15中國家用紡織品的四個(gè)流行趨勢主題,“繭跡先祖”...一蹴而就的,是經(jīng)過(guò)很多年的沉淀和積累才完成的,與其他企業(yè)只注重某個(gè)具體環(huán)節的生產(chǎn)有本質(zhì)區別。差異化的創(chuàng )新模式從這個(gè)具有行業(yè)風(fēng)向標意義的國際家紡展來(lái)看,家紡市場(chǎng)依然不小,品牌化發(fā)展的行業(yè)轉型趨勢已經(jīng)基本...[繼續閱讀]
  • 為什么創(chuàng )新需要銷(xiāo)售人員的原因解析

    2013-9-4
    《紐約客》(NewYorker)雜志上刊登了一篇AtulGawande的文章,這篇文章描述了創(chuàng )新是如何開(kāi)展的。雖然我們已經(jīng)習慣于認為科技“改變世界”,可是這些變化只有銷(xiāo)售人員的參與才會(huì )發(fā)生。如同Gawande解釋的:“在這樣一個(gè)iPhone、Facebook和Twitter的時(shí)代里,——我們希望毫無(wú)...[繼續閱讀]
  • 設計創(chuàng )新助力家紡行業(yè)可持續發(fā)展

    2013-9-2
    資料顯示,2000年以來(lái)我國家紡行業(yè)以年增長(cháng)20%以上的速度快速發(fā)展:2007年我國家用紡織品行業(yè)的...設計風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)模式等方面均呈現同質(zhì)化發(fā)展的趨勢。在家紡行業(yè)處于這樣一個(gè)易被復制模仿的階段,企業(yè)的自主創(chuàng )新、研發(fā)、走差異化路線(xiàn)已成為其脫穎而出的致勝武器。中國家紡產(chǎn)品設計中心主任徐行健表示,家紡行業(yè)的前...[繼續閱讀]
  • 家紡終端格局正被模式創(chuàng )新所改變

    2013-8-29
    起著(zhù)“室內軟裝飾”功能的家紡產(chǎn)品,與家具和室內硬裝飾的搭配,是消費者最直接的需求,F在,越來(lái)越多的消...同時(shí)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行輔導,直到消費者現場(chǎng)搭配出自己最滿(mǎn)意的風(fēng)格設計,然后進(jìn)行購買(mǎi)……這種家紡終端模式的創(chuàng )新,將大幅度的降低家紡企業(yè)的終端成本,給消費者以更多個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)的選擇,同時(shí)也解決了家紡終端很難快...[繼續閱讀]
  • 家紡協(xié)會(huì )力推家紡創(chuàng )新產(chǎn)品

    2013-8-29
    中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲、中國家用紡織品協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊兆華、中國化學(xué)(601117,股吧)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)端小平等日前出席了由美國杜邦公司、東華大學(xué)和海興材料科技有限公司共同主辦的“生態(tài)家紡·健康生活—生物質(zhì)舒彈絲創(chuàng )新產(chǎn)品”新聞發(fā)布會(huì )。孫瑞哲指出,近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展和生活水平的提高,人們對...[繼續閱讀]
  • 家紡企業(yè)應注重品牌概念化創(chuàng )新

    2013-8-29
    近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,中國家紡品牌幾乎已經(jīng)走到懸崖邊上,各家紡品牌企業(yè)雖然紛紛聘請大牌明星代言,同時(shí),也利用現代電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道占據市場(chǎng)先機。紫羅蘭家紡品牌認為,中國家紡品牌應該進(jìn)行品牌概念化創(chuàng )新,并在創(chuàng )新中不斷提升品牌形象。中國歷來(lái)有女主內男主外之說(shuō),家紡顧名思意應該歸結為女主人的管理范...[繼續閱讀]
  • 營(yíng)銷(xiāo)策略的兩大創(chuàng )新觀(guān)念

    2013-8-28
    1.全球營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。就是企業(yè)在開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中及適應新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而形成的思想和認識,它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的靈魂。目前我國的中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念大多停留在產(chǎn)品觀(guān)念階段,加入WTO后,我國市場(chǎng)同世界市場(chǎng)聯(lián)為一體,企業(yè)要在全球范圍內展開(kāi)對資源、市場(chǎng)、人才、資金等要素的競爭,競爭范圍的擴大同時(shí)也說(shuō)明了潛在市場(chǎng)需求...[繼續閱讀]
  • 淺談數字營(yíng)銷(xiāo)的誤區

    2013-8-28
    用舊的思維去理解新的數字營(yíng)銷(xiāo)平臺,或者一味地追求創(chuàng )新,都會(huì )讓企業(yè)的數字營(yíng)銷(xiāo)戰略走入誤區。一次研討會(huì )上,一位品牌企業(yè)市場(chǎng)高管與我討論“社交化數字營(yíng)銷(xiāo)戰略”,問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題:“我知道微信很有用處,但是我們已經(jīng)在使用微博了,還需要分出精力,在微信中聚集很多人來(lái)加強我們的品牌傳播嗎?”互聯(lián)網(wǎng)圈子里面的很多...[繼續閱讀]
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