有一個(gè)大家都熟知的故事，就是一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。后來(lái)呢？后來(lái)，方丈派來(lái)傳...現一大堆抱怨和問(wèn)題，類(lèi)似機構設置臃腫、部門(mén)或崗位職責劃分不明晰、多頭無(wú)序管理、內部溝通效率低下、部門(mén)本位主義嚴重等等。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代不斷深化，競爭日趨激烈，這些問(wèn)題日積月累、滾雪球般脹大，組織結構的...[繼續閱讀]

1、老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應有的循序漸進(jìn)、系統持久性與包容性、寬容性，完全違背了企業(yè)必須靠團隊實(shí)力方能成功的理念；一些老板小有成就后則開(kāi)始私欲膨脹，狂妄自大，本位主義，不聽(tīng)良...[繼續閱讀]