為什么要娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)?越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人員面對這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化，信息和媒體的傳播不斷被碎片...影、電視、明星、英語(yǔ)、消費品、樂(lè )園，核心依然是在販賣(mài)娛樂(lè )。不僅如此，娛樂(lè )還讓很多品牌保持活力的形象。百事可樂(lè )每年花很多營(yíng)銷(xiāo)費來(lái)用娛樂(lè )的手段跟年輕人溝通，比如音樂(lè )、街舞、網(wǎng)絡(luò )游戲、影視植入等等;汽車(chē)品牌...[繼續閱讀]

兩個(gè)價(jià)值取向相同的品牌協(xié)調合作可以創(chuàng )造巨大的和諧力，并能夠為雙方提高收益率和品牌價(jià)值，這就是品牌的聯(lián)...幫助相互聯(lián)合的兩個(gè)品牌，以最低的成本顯著(zhù)地提高銷(xiāo)售潛力。尤其是那種排他性的聯(lián)合更是如此，比如肯德基與百事可樂(lè )的聯(lián)合銷(xiāo)售，就為百事帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量、也為肯德基降低了飲料的進(jìn)貨成本。3、增進(jìn)品牌價(jià)值。最好的...[繼續閱讀]

為什么要娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)?越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人員面對這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化，信息和媒體的傳播不斷被碎片...影、電視、明星、英語(yǔ)、消費品、樂(lè )園，核心依然是在販賣(mài)娛樂(lè )。不僅如此，娛樂(lè )還讓很多品牌保持活力的形象。百事可樂(lè )每年花很多營(yíng)銷(xiāo)費來(lái)用娛樂(lè )的手段跟年輕人溝通，比如音樂(lè )、街舞、網(wǎng)絡(luò )游戲、影視植入等等;汽車(chē)品牌...[繼續閱讀]

兩個(gè)價(jià)值取向相同的品牌協(xié)調合作可以創(chuàng )造巨大的和諧力，并能夠為雙方提高收益率和品牌價(jià)值，這就是品牌的聯(lián)...幫助相互聯(lián)合的兩個(gè)品牌，以最低的成本顯著(zhù)地提高銷(xiāo)售潛力。尤其是那種排他性的聯(lián)合更是如此，比如肯德基與百事可樂(lè )的聯(lián)合銷(xiāo)售，就為百事帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量、也為肯德基降低了飲料的進(jìn)貨成本。3、增進(jìn)品牌價(jià)值。最好的...[繼續閱讀]

兩個(gè)價(jià)值取向相同的品牌協(xié)調合作可以創(chuàng )造巨大的和諧力，并能夠為雙方提高收益率和品牌價(jià)值，這就是品牌的聯(lián)...幫助相互聯(lián)合的兩個(gè)品牌，以最低的成本顯著(zhù)地提高銷(xiāo)售潛力。尤其是那種排他性的聯(lián)合更是如此，比如肯德基與百事可樂(lè )的聯(lián)合銷(xiāo)售，就為百事帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量、也為肯德基降低了飲料的進(jìn)貨成本。3、增進(jìn)品牌價(jià)值。最好的...[繼續閱讀]

武林中當你打遍江湖無(wú)對手時(shí)，自己的功夫實(shí)際上也廢了，因為你再沒(méi)有用武之地，沒(méi)有證明自己的機會(huì )。對手是個(gè)重要的參照物，對手的存在證明你本人存在的價(jià)值。多年來(lái)，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )，麥當勞和肯德基，柯達和富士，微軟和sun，這些世界上最著(zhù)名的公司，似乎一刻也沒(méi)有停止過(guò)爭斗。爭斗的客觀(guān)效果之一，就是把全世界...[繼續閱讀]

近日在商務(wù)部國際貿易經(jīng)濟合作研究院主辦的“跨國公司本地化問(wèn)題研討會(huì )--百事公司案例剖析”上，百事(中國)投資有限公司總裁朱華煦剖析了百事在華發(fā)展20余年的本地化思路及做法。百事作為一家食品飲料業(yè)的跨國公司。自1898年百事可樂(lè )飲料在美國問(wèn)世以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次業(yè)務(wù)重組分離，百事公司目前的主要業(yè)務(wù)是飲料及食...[繼續閱讀]

前幾天，在網(wǎng)上看到一則報道，有一個(gè)家紡品牌被某咨詢(xún)機構設計出了藍色的品牌主色調，結果被家紡同行罵得個(gè)狗血噴頭。值得思考的是，一個(gè)小小的顏色竟能引起家紡行業(yè)的議論紛紛。其實(shí)，消費者把眾多品牌區別開(kāi)的重要方法就是色彩。就像看到紅色會(huì )想到可口可樂(lè )，看到藍色就想到百事可樂(lè )一樣。家紡行業(yè)由于其本身的屬性，將暖...[繼續閱讀]

為什么要娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)?越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人員面對這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化，信息和媒體的傳播不斷被碎片...影、電視、明星、英語(yǔ)、消費品、樂(lè )園，核心依然是在販賣(mài)娛樂(lè )。不僅如此，娛樂(lè )還讓很多品牌保持活力的形象。百事可樂(lè )每年花很多營(yíng)銷(xiāo)費來(lái)用娛樂(lè )的手段跟年輕人溝通，比如音樂(lè )、街舞、網(wǎng)絡(luò )游戲、影視植入等等;汽車(chē)品牌...[繼續閱讀]

在中國這個(gè)對價(jià)格敏感度非常高的市場(chǎng)中，一旦定價(jià)失誤，再好的產(chǎn)品也逃脫不了失敗的命運。我們有時(shí)會(huì )發(fā)現一...人難以接受。以飲料為例，紅牛的定價(jià)顯然有失誤。一般人對小容量飲料能接受的價(jià)格為2～4元，連可口可樂(lè )、百事可樂(lè )都只賣(mài)3元，而紅牛定價(jià)卻超出6元，顯然高得離譜了。但如果紅牛的產(chǎn)品定位不是飲料而是保健品，其...[繼續閱讀]

“同城之爭”是指一個(gè)區域或一個(gè)國家、一個(gè)民族的品牌在一個(gè)地域市場(chǎng)進(jìn)行競爭。品牌的“同城之爭”是目前我...獲得最大回報，同城相爭的緣由是對“利益趨動(dòng)”的最大追求。因此對同城相爭不必大驚小怪。美國有可口可樂(lè )和百事可樂(lè )之爭、德國有奔馳和寶馬之爭，中國的同城之爭也非常多，改革開(kāi)發(fā)之初最早是廣東順德的神州熱水器和...[繼續閱讀]

促銷(xiāo)的魔力促銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果廣告提供了購買(mǎi)的理由，那么促銷(xiāo)則提供了購買(mǎi)的刺激。促銷(xiāo)的...以大幅節約營(yíng)銷(xiāo)成本，從而獲得顯著(zhù)成效。對于那些不在流行的商品而言，促銷(xiāo)可使之成為第三類(lèi)或第四類(lèi)品牌。百事可樂(lè )（Pepsis）想在世界范圍內與可口可樂(lè )（Coke）競爭，促銷(xiāo)是其制勝的法寶，通過(guò)促銷(xiāo)百事可...[繼續閱讀]

品牌在影響消費者購買(mǎi)嗎？隨著(zhù)可口可樂(lè )、麥當勞、英特爾、奔馳、寶馬這些大名鼎鼎的品牌浩浩蕩蕩進(jìn)入全球市...的問(wèn)題是：消費者真的愛(ài)品牌嗎？是品牌在影響并決定人們的購買(mǎi)行為嗎？表面上看確實(shí)如此，年輕人們對耐克、百事可樂(lè )、麥當勞、斯沃琪這些品牌近乎瘋狂，這也使人們對品牌的魅力深信不疑。但這些表面的現象并不能真正...[繼續閱讀]

品牌在影響消費者購買(mǎi)嗎？隨著(zhù)可口可樂(lè )、麥當勞、英特爾、奔馳、寶馬這些大名鼎鼎的品牌浩浩蕩蕩進(jìn)入全球市...的問(wèn)題是：消費者真的愛(ài)品牌嗎？是品牌在影響并決定人們的購買(mǎi)行為嗎？表面上看確實(shí)如此，年輕人們對耐克、百事可樂(lè )、麥當勞、斯沃琪這些品牌近乎瘋狂，這也使人們對品牌的魅力深信不疑。但這些表面的現象并不能真正...[繼續閱讀]

品牌在影響消費者購買(mǎi)嗎？隨著(zhù)可口可樂(lè )、麥當勞、英特爾、奔馳、寶馬這些大名鼎鼎的品牌浩浩蕩蕩進(jìn)入全球市...的問(wèn)題是：消費者真的愛(ài)品牌嗎？是品牌在影響并決定人們的購買(mǎi)行為嗎？表面上看確實(shí)如此，年輕人們對耐克、百事可樂(lè )、麥當勞、斯沃琪這些品牌近乎瘋狂，這也使人們對品牌的魅力深信不疑。但這些表面的現象并不能真正...[繼續閱讀]

終端市場(chǎng)的貨品陳列是展示產(chǎn)品的形象，吸引顧客眼球的重要手段，尤其是商品零售業(yè)發(fā)生重大變革，打破三尺柜...甚至會(huì )因過(guò)度下蹲而造成暈厥等現象。二是集客型售點(diǎn)陳列：這是我們在賣(mài)場(chǎng)里經(jīng)�？梢钥吹降氖埸c(diǎn)展示方法，如百事可樂(lè )的售點(diǎn)展示往往以大型的產(chǎn)品堆頭為主，各種各樣的POP，還擺放譬如百事流行鞋、陸地滑板、個(gè)性腕...[繼續閱讀]

學(xué)規律，跳出行業(yè)看行業(yè)在案例學(xué)習中，大家不要囿于行業(yè)限制，要通過(guò)各行各業(yè)的案例進(jìn)行學(xué)習，事物的發(fā)展規...汽車(chē)業(yè)巨頭奠定了堅實(shí)基礎。在學(xué)習過(guò)程中，我們不妨推廣市場(chǎng)跟隨戰略。百米賽跑，緊跟半步，超越只在瞬間。百事可樂(lè )和可口可樂(lè )的百年競爭史就是一部生動(dòng)而全面的案例課本，同為百年企業(yè)，飲料巨頭，百事在七十年代前...[繼續閱讀]

一個(gè)行業(yè)如果能掌握正確的推銷(xiāo)方法，那么這個(gè)項目在市場(chǎng)上則是具備知名度，甚至是人氣的。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，...是感知的競爭，沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品，優(yōu)劣與否是相對的�？煽诳蓸�(lè )公司曾經(jīng)做了一項20萬(wàn)人的調查，對可口可樂(lè )、百事可樂(lè )和NewCoke進(jìn)行品嘗。結果可口可樂(lè )排名第三。但是可口可樂(lè )始終在市場(chǎng)上是第一品牌。因為人們...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是什么?經(jīng)常去面試銷(xiāo)售時(shí)，總會(huì )有類(lèi)似的問(wèn)題出現，營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售?營(yíng)銷(xiāo)就是定位?還有教科書(shū)上解釋...是感知的競爭，沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品，優(yōu)劣與否是相對的�？煽诳蓸�(lè )公司曾經(jīng)做了一項20萬(wàn)人的調查，對可口可樂(lè )、百事可樂(lè )和NewCoke進(jìn)行品嘗。結果可口可樂(lè )排名第三。但是可口可樂(lè )始終在市場(chǎng)上是第一品牌。因為人們...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是什么?經(jīng)常去面試銷(xiāo)售時(shí)，總會(huì )有類(lèi)似的問(wèn)題出現，營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售?營(yíng)銷(xiāo)就是定位?還有教科書(shū)上解釋...是感知的競爭，沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品，優(yōu)劣與否是相對的�？煽诳蓸�(lè )公司曾經(jīng)做了一項20萬(wàn)人的調查，對可口可樂(lè )、百事可樂(lè )和NewCoke進(jìn)行品嘗。結果可口可樂(lè )排名第三。但是可口可樂(lè )始終在市場(chǎng)上是第一品牌。因為人們...[繼續閱讀]