今天的銷(xiāo)售專(zhuān)家都被淹沒(méi)在信息當中。為了學(xué)習有關(guān)競爭對手、潛在客戶(hù)和客戶(hù)堆積如山的數據，他們可以挖掘C...析—提取和比較可能重要的信息以及因此可能無(wú)關(guān)緊要的信息，而不是讓技術(shù)將你淹沒(méi)在數據的海洋中。第四步：安排時(shí)間去戰略性思考。很多銷(xiāo)售專(zhuān)家有積極主動(dòng)的銷(xiāo)售模型，強調與潛在客戶(hù)進(jìn)行直接而頻繁的接觸。但是，這...[繼續閱讀]

提高領(lǐng)導績(jì)效的最佳指南要追溯到1，500年前�？肆_托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...米羅不僅天生神力，而且聰明過(guò)人。他意識到，要想強健體力（與增強管理和領(lǐng)導實(shí)力相似），他必須制定方案、安排時(shí)間，日積月累、循序漸進(jìn)地逼近目標。米羅兼具兩大優(yōu)勢：一方面，他是得天獨厚的運動(dòng)健將，具有成為摔...[繼續閱讀]

今天的銷(xiāo)售專(zhuān)家都被淹沒(méi)在信息當中。為了學(xué)習有關(guān)競爭對手、潛在客戶(hù)和客戶(hù)堆積如山的數據，他們可以挖掘C...析—提取和比較可能重要的信息以及因此可能無(wú)關(guān)緊要的信息，而不是讓技術(shù)將你淹沒(méi)在數據的海洋中。第四步：安排時(shí)間去戰略性思考。很多銷(xiāo)售專(zhuān)家有積極主動(dòng)的銷(xiāo)售模型，強調與潛在客戶(hù)進(jìn)行直接而頻繁的接觸。但是，這...[繼續閱讀]

如何整合企業(yè)領(lǐng)導力？在公司董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)管理層之間存在明確界線(xiàn)，而公司治理和公司經(jīng)營(yíng)管理應當整合一...入公司事務(wù)的行之有效的方法。為促使公司董事會(huì )成員在公司的“樹(shù)梢”層次投入公司工作，應當在會(huì )議日程當中安排時(shí)間。所進(jìn)行的討論可以包括“假設”場(chǎng)景，以便討論者有機會(huì )思考公司“與往常不同的業(yè)務(wù)”。比如說(shuō)，如...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)者，你忙瞎了嗎?你忙的有條理嗎?做任何工作都要耗費時(shí)間，時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件�？墒�，絕大多數...以支配的斷斷續續的時(shí)間匯合成大塊的時(shí)間單元。以下的三步是管理工作卓有成效的基礎：記錄時(shí)間管理時(shí)間統一安排時(shí)間時(shí)間的供應是沒(méi)有伸縮性的。不管需求有多么強烈，時(shí)間的供應就是這么多。它沒(méi)法用價(jià)格來(lái)進(jìn)行調節。...[繼續閱讀]

你是不是常常覺(jué)得時(shí)間不夠，工作還沒(méi)有做完？有時(shí)候你恨不得一天有36小時(shí)讓你可以更多得時(shí)間協(xié)調工作和生活。其實(shí)，只要你好好安排時(shí)間，時(shí)間就會(huì )像魚(yú)一樣”溜“出來(lái)，下面看看管理時(shí)間法：一天36小時(shí)規則。常常感嘆“要是一天要再多幾個(gè)小時(shí)就好了“或者類(lèi)似的話(huà)？雖然我們只有24小時(shí)的一天，但是通過(guò)合理的安排時(shí)間...[繼續閱讀]