在過(guò)去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著(zhù)這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著(zhù)市場(chǎng)份額的提升，利潤自然滾滾而來(lái)。一騎絕塵圈下來(lái)的那一大片土地，只是一塊泥濘的沼澤地，并沒(méi)有給自己帶來(lái)意料中的好收成；就像當年的TCL一樣，一股作氣拿下阿爾卡特手機業(yè)務(wù)和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，卻造成其巨額虧損，李東升用“鷹的重...[繼續閱讀]

在新的商業(yè)社會(huì )里，我們須知道，一個(gè)企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一...一大片土地，只是一塊泥濘的沼澤地，并沒(méi)有給自己帶來(lái)意料中的好收成；就像當年的TCL一樣，一股作氣拿下阿爾卡特手機業(yè)務(wù)和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，卻造成其巨額虧損，李東升用“鷹的重生”來(lái)形容其此次圈地對其造成的影...[繼續閱讀]

在過(guò)去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著(zhù)這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著(zhù)市場(chǎng)份額的提升，利潤...一大片土地，只是一塊泥濘的沼澤地，并沒(méi)有給自己帶來(lái)意料中的好收成;就像當年的TCL一樣，一股作氣拿下阿爾卡特手機業(yè)務(wù)和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，卻造成其巨額虧損，李東升用“鷹的重生”來(lái)形容其此次圈地對其造成的影...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)大師菲利浦·科特勒曾經(jīng)將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題歸結為三個(gè)重要的方面：戰略、戰術(shù)和可持續發(fā)展。并指出戰略的關(guān)...迎刃而解；而戰略與戰術(shù)不統一，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作往往毫無(wú)章法，更嚴重的是相互削弱，自亂陣腳。如伊萊克斯、阿爾卡特就因為在中國市場(chǎng)戰略與戰術(shù)的不協(xié)調，表現差強人意。最近我在南京一家著(zhù)名的廣播節目中聽(tīng)到別克L...[繼續閱讀]