創(chuàng )業(yè)公司每時(shí)每刻都要面臨很多問(wèn)題，比如思考項目能不能盈利，投資人還愿不愿意繼續投資。公司要怎么轉變才...比員工更拼命。時(shí)時(shí)刻刻都要有廢寢忘食的心理準備而不是來(lái)的比員工晚，走的比員工早。作為創(chuàng )業(yè)團隊里的一個(gè)leader，如果你一點(diǎn)都不付出，全部依靠自己的團隊，那么，這是注定要失敗的結局。要能同甘共苦創(chuàng )業(yè)公...[繼續閱讀]

說(shuō)到企業(yè)的成功，很多人認為這主要歸功于企業(yè)戰略的正確。戰略確實(shí)是企業(yè)成功的一個(gè)原因，但卻不是唯一原因...氣氛。失敗是成功之母，對企業(yè)也是。有個(gè)人在創(chuàng )業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的路上曾經(jīng)犯了一堆錯誤，但他知道要成為真正的leader所要做到的一些事，這個(gè)人就是英國維珍集團創(chuàng )始人RichardBranson。在維珍全球各...[繼續閱讀]

你憑什么領(lǐng)導別人，你是企業(yè)的領(lǐng)導不是你能領(lǐng)導別人的原因，一個(gè)好的領(lǐng)導是有人愿意跟隨你，不是因為企業(yè)賦...項目管理（監理角色）、部門(mén)管理、技術(shù)管理等工作。我認為做領(lǐng)導，無(wú)論是那個(gè)層級的，首先肯定是一個(gè)團隊的leader，無(wú)論你是團隊初創(chuàng )的元老，抑或是空降下來(lái)的，或是提拔上來(lái)的，都要明白一點(diǎn)：如果你希望你的...[繼續閱讀]