生產(chǎn)電腦和生產(chǎn)鞋服能是一回事嗎?在李寧公司副總裁兼首席供應鏈官鄧紅兵看來(lái),兩者異曲同工。鄧曾在戴爾公司負責供應鏈管理14年,現在,他正試圖用IT行業(yè)的知識改造李寧,推動(dòng)其零售轉型,實(shí)現供應鏈的精耕細作、快速靈活。過(guò)去兩年,國內體育用品業(yè)為沉重的庫存所累。其中一大癥結,就在于粗放經(jīng)營(yíng)的批發(fā)銷(xiāo)售模式。鄧紅兵如此描述傳統的生意經(jīng):提前18個(gè)月規劃未來(lái)售賣(mài)的款式、舉辦訂貨會(huì )獲取訂單、組織生產(chǎn)實(shí)現訂單交付,...