中國生活消費上榜推薦品牌是中網(wǎng)生活消費頻道根據網(wǎng)友投票、有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家推薦，結合該品牌的市場(chǎng)知曉度、美譽(yù)度、公開(kāi)市場(chǎng)份額以及監督管理部門(mén)公布的數據等綜合指標，向消費者進(jìn)行推薦的該品類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)品牌。據了解，以“關(guān)注生活，引導消費”為宗旨的中國生活消費頻道發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳播優(yōu)勢，及時(shí)公開(kāi)消費警示信息；上榜推薦的品牌如果被國家有關(guān)部門(mén)查實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)中有損害消費者利益的行為，或者被消費者多次投訴屬...

“中國的商人往往著(zhù)眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵養。他們不愿投入建立一個(gè)品牌所需的金錢(qián)、時(shí)間和精力，他們向往著(zhù)快速回報，因此他們的前景在本地，而不是國際�！蔽幕�商人、高級經(jīng)濟師錢(qián)金波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一席話(huà)，針對目前的中國企業(yè)可謂精準而到位。真絲家紡是未來(lái)幾年消費增長(cháng)最快的產(chǎn)品之一，盡快創(chuàng )立本土高端品牌則更顯得迫在眉睫。在今年的中國針棉織品交易會(huì )（“中針會(huì )”）上，真絲家紡一改以往低調的姿態(tài)，以強勁的...

對于繭絲的不穩定漲價(jià)，直接帶來(lái)的是絲綢和窗簾價(jià)格的銷(xiāo)售直線(xiàn)漲價(jià)。很快就要進(jìn)入4月份，4月的漲價(jià)也許迫不及待，也許岌岌可危。近期，盛澤繭絲綢產(chǎn)品窗簾價(jià)格指數下調，分析其主要原因：繭絲綢價(jià)格仍然不穩定，并且直接牽制絲綢面料的市場(chǎng)銷(xiāo)售，這一情況無(wú)不透露著(zhù)對出口市場(chǎng)的擔心，據海關(guān)統計披露，今年前兩個(gè)月我國蠶絲出口商品量?jì)r(jià)齊跌，分別下降40.03%和24.59%，出口市場(chǎng)表現不佳對繭絲綢價(jià)格形成了較大的壓力...

天已擦黑，湖州紡織協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、絲綢之路集團董事長(cháng)凌蘭芳與歐洲一家絲綢大客戶(hù)羅伯特先生的商務(wù)洽談還在一家五星級賓館里進(jìn)行。羅伯特明確告訴凌蘭芳，下半年采購總量要削減20%左右。原因是受中國自去年底開(kāi)始的反奢靡影響，歐洲一些頂級品牌的銷(xiāo)售下降了25%左右，庫存增加，采購意愿下降，因此歐洲名商也減少對中國絲綢的進(jìn)口。作為全國絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)，他的苦惱多著(zhù)呢：沒(méi)有訂單找訂單，來(lái)了訂單愁原料。他的企業(yè)專(zhuān)做高...

民營(yíng)快遞在中航協(xié)的處罰下似乎現了原形。作為“淘寶系”依靠的社會(huì )化物流體系的中堅力量，圓通、韻達兩家快遞企業(yè)因違規操作日前被取消航運資質(zhì)。這無(wú)疑讓民營(yíng)快遞在消費者心中的形象大打折扣。與此同時(shí)，高舉自建物流大旗的京東商城則再獲大筆融資投入物流環(huán)節。兩大模式的物流比拼究竟孰優(yōu)孰劣？收貨驗視PK自建物流驗收詳細如果去除違禁品通過(guò)機場(chǎng)安檢這一問(wèn)題不談，圓通、韻達這次在收貨時(shí)并未進(jìn)行開(kāi)箱驗貨卻是無(wú)可爭辯的事實(shí)...

北美“游學(xué)歸來(lái)”后劉強東近期頻繁曝光，老冤家，當當網(wǎng)李國慶如是評價(jià)劉強東的近期表現。這幾天電商圈的傳聞似乎在主動(dòng)印證李國慶的預言—有人透露，騰訊又與京東洽談入股事宜，至于誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)被動(dòng)，便不得而知。這一傳聞，涉及雙方均保持緘默。外界倒是多少顯示出極大熱情與興趣，收與不收，買(mǎi)與不賣(mài)，眾說(shuō)紛紜。否定者說(shuō)，京東劉強東行事彪悍，英雄獨斷，不肯委身，寄人籬下。何況騰訊亦控股易迅，易迅雖小，與京東規模相差10...

剛過(guò)元旦，眾多電商便迫不及待的開(kāi)始了在春節促銷(xiāo)市場(chǎng)的廝殺。與雙十一、雙十二的電商大戰不同，食品類(lèi)商品升格為年貨大戰的主角。不論是平臺電商還是垂直電商，都在快速擴展生鮮食品品類(lèi)，并寄望于利用在生鮮冷鏈上的物流優(yōu)勢，樹(shù)立起競爭的門(mén)檻。食品成為電商競爭新熱點(diǎn)回首2013年，雖然依然有著(zhù)818店慶、雙十一、雙十二這樣靠低價(jià)搶奪市場(chǎng)的著(zhù)名戰役，但簡(jiǎn)單粗暴火藥味兒十足的價(jià)格戰，已經(jīng)漸行漸遠，整個(gè)電商行業(yè)裂變出...

任何項目在市場(chǎng)上的投資都不能是盲目的，也不能是憑空捏造出來(lái)的。因此，創(chuàng )業(yè)者在投資家紡連鎖店的時(shí)候，掌握了這個(gè)項目正確的經(jīng)營(yíng)技巧，那么這個(gè)項目在市場(chǎng)上就是有發(fā)展前途的，接下來(lái)運營(yíng)中才能輕松獲得財富。接下來(lái)，就針對家紡連鎖店如何做好第一步做出詳細分析。家紡連鎖店要根據自己的綜合能力，根據自己的對當地市場(chǎng)了解的情況，同樣一個(gè)項目在每一個(gè)不同的地區不同的城市所起到的效益是不一樣的，應該根據自己對這個(gè)項目知...

盡管《品牌洗腦》一書(shū)的作者馬丁.林斯特龍聲稱(chēng)寫(xiě)作的目的是：“通過(guò)了解當今最新的‘隱形說(shuō)客’如何蓄意用品牌給我們洗腦，讓作為消費者的我們學(xué)會(huì )反擊”，但作為營(yíng)銷(xiāo)策劃人，我們也可以從中學(xué)習西方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和方法。在《品牌洗腦》中，林斯特龍向我們展示了營(yíng)銷(xiāo)者們如何通過(guò)“品牌洗腦”讓我們對品牌“上癮”：比如嚇唬我們（恐懼營(yíng)銷(xiāo)）、喚起我們對舊時(shí)模糊回憶（其實(shí)這些回憶未曾存在過(guò)）；運用從眾心理，讓我們感覺(jué)到如...

領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著(zhù)他�，F在是領(lǐng)導者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。自上而下的領(lǐng)導是迄今為止我們見(jiàn)得最普遍、視為天經(jīng)地義的領(lǐng)導模式。今天，領(lǐng)導有可能自下而上地進(jìn)行。其實(shí)這算不得新鮮事。如果上司接受了下屬的建議，并組織了實(shí)施，上司不是在按下屬的意旨辦嗎？這和我們的領(lǐng)導定義...