萬(wàn)達的執行力在全國是出名的,作為國內排名前列的房地產(chǎn)企業(yè),如何把如此大的盤(pán)子的團隊和組織打造得井井有條,戰斗力強,確實(shí)是個(gè)課題,但是萬(wàn)達以實(shí)際的成績(jì)和業(yè)績(jì)證明,他們確實(shí)做得很好。王健林以詳細地分享了萬(wàn)達的一些做法和理念,我認為對我們還是很有學(xué)習和借鑒的價(jià)值。結合我自己的工作,我感覺(jué)有以下幾點(diǎn)要特別注意:一、科學(xué)的決策:強大的執行力一定要建立在科學(xué)的決策基礎之上,不然執行效果和執行過(guò)程一定會(huì )打折扣。...