不管是就業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者，還是已經(jīng)成功的企業(yè)家，要想成功經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)，都不得不了解未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢。因為企業(yè)是社會(huì )的產(chǎn)物，是時(shí)代的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是環(huán)境的產(chǎn)物。所以今天的創(chuàng )業(yè)者要想把企業(yè)做強做大，單純地拼資本，拼體力是不行的。因為中國大多數創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有雄厚的資金，個(gè)人的體力也是有限的。所以我們要學(xué)會(huì )智慧創(chuàng )業(yè)，不要硬拼，而是智取。老板如何才能智慧創(chuàng )業(yè)呢？因為今天的中國已經(jīng)就進(jìn)入了智能時(shí)代，所以智...

走訪(fǎng)市場(chǎng)，多次遇到一種怪現象：一方面老總抱怨下屬員工成長(cháng)慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會(huì )，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無(wú)為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動(dòng)力和激情。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的觀(guān)察，還會(huì )發(fā)現：一個(gè)原本凝聚力和戰斗力都很強的團隊，換了一個(gè)新領(lǐng)導之后，很快就冰火兩重天，人心動(dòng)蕩，士氣低落，戰斗力下降；而一個(gè)士氣低糜、人心渙散、斗志低落、業(yè)績(jì)排名靠后的團隊，換了一位...

晾曬：謹防幾大誤區誤區1：晾曬時(shí)越久越好被子、枕頭不是曬得時(shí)間越長(cháng)越好！這是因為棉花含有豐富的天然油脂，曬的時(shí)間太長(cháng)會(huì )把油脂曬干、老化，影響其粘連性和保溫性能。一般在上午11時(shí)至中午2時(shí)晾曬2~3個(gè)小時(shí)最好，光照充足晾曬效果好，又可避免因長(cháng)時(shí)間晾曬易沾染室外的灰塵。誤區2：暴曬可高溫殺毒羽絨和羊毛材質(zhì)的家紡床品不需要頻繁晾曬，也千萬(wàn)不可暴曬。因為暴曬時(shí)高溫會(huì )使羽毛及羊毛中的油分起變化，產(chǎn)生腐臭味，...

家紡布藝越來(lái)越受到人們的青睞，一個(gè)有生活品味的人，家中免不了有幾套華貴床品，，這樣既提高了生活的質(zhì)感，又活躍了家中的藝術(shù)氛圍，一套精美歐克床品鋪設在床上，柔軟、舒適，像是在歲月長(cháng)河里流有不盡的世間情長(cháng)，每晚伴它入睡，就像在一個(gè)浪漫花園里放松享受。家紡床品帶給人無(wú)盡的愜意與輕松，但是它的清洗與保養卻很是讓人頭疼，不過(guò)不要擔心，在這里給您精心準備了保養秘笈為您排憂(yōu)解難嘍！床品保養：床上用品清洗頻率可根...

“中國不缺文化、不缺技術(shù)，也不缺原料；然而，中國真絲家紡卻缺文化、缺歷史、缺營(yíng)銷(xiāo)，更缺少原創(chuàng )設計�！边@是許多家紡企業(yè)家的共識。正如中國本土高端真絲家紡品牌絲綢之路控股集團有限公司董事長(cháng)凌蘭芳在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)，除了思想與觀(guān)念這一核心因素外，中國真絲家紡品牌在文化挖掘、營(yíng)銷(xiāo)技巧和設計創(chuàng )意上的弱勢成為了目前阻止中國真絲家紡走向國際、邁入奢侈品行列的絆腳石。真絲家紡作為非生活必需品，具有獨特、珍奇等特...

剪紙(paper-cuts)是中國最為流行的民間藝術(shù)之一，根據考古其歷史可追朔到公元六世紀，但人們認為它的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間比這還要早幾百年。剪紙常用于宗教儀式，裝飾和造型藝術(shù)等方面。有時(shí)在家居中融入一定的剪紙元素，也能讓生活很有滋味!再說(shuō)，快過(guò)年了，心靈手巧自己剪紙年華、是買(mǎi)上融入剪紙元素的陶瓷品，都能讓空間活色起來(lái)!...

主動(dòng)示弱，或者主動(dòng)以自己的弱點(diǎn)示人，往往被認為是愚蠢的。但有一些品牌，正是反其道而行之，把自己的弱點(diǎn)坦誠的說(shuō)出來(lái)，讓消費者感受到他的真實(shí)、坦誠，從而反倒贏(yíng)得消費者的信任和安全感聯(lián)想。有一個(gè)典型的案例，1960年代，大眾汽車(chē)旗下的甲殼蟲(chóng)品牌銷(xiāo)量不佳，因為他太跟別人不一樣了，小不點(diǎn)的東西，與過(guò)往人們對好汽車(chē)的理解完全不一樣。DDB廣告公司開(kāi)創(chuàng )了一種前所未有的運作模式：讓一名文案和美術(shù)指導搭檔，展開(kāi)這項...

馬云和王健林兩位大佬的億元豪賭剛剛握手言歡，格力與小米的十億對賭又揭開(kāi)了序幕。只是猜，發(fā)起人應該是IT業(yè)豪邁的雷總，而不是家電業(yè)務(wù)實(shí)的董總。實(shí)業(yè)與IT，的確是兩種性情，兩種風(fēng)采。實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的參照標準作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段中的眼球吸引戰術(shù)，或者企業(yè)家一時(shí)談性大好都無(wú)可厚非。只是不同領(lǐng)域、不同生命周期、不同定價(jià)體系的產(chǎn)品銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)收入完全沒(méi)有可比性。在自身領(lǐng)域中做到最佳、企業(yè)自身效益出類(lèi)拔萃才是更真實(shí)...

萬(wàn)達的執行力在全國是出名的，作為國內排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤(pán)子的團隊和組織打造得井井有條，戰斗力強，確實(shí)是個(gè)課題，但是萬(wàn)達以實(shí)際的成績(jì)和業(yè)績(jì)證明，他們確實(shí)做得很好。王健林以詳細地分享了萬(wàn)達的一些做法和理念，我認為對我們還是很有學(xué)習和借鑒的價(jià)值。結合我自己的工作，我感覺(jué)有以下幾點(diǎn)要特別注意：一、科學(xué)的決策：強大的執行力一定要建立在科學(xué)的決策基礎之上，不然執行效果和執行過(guò)程一定會(huì )打折扣。...

近年來(lái)，濱城區北鎮街道依托信息技術(shù)推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把電子商務(wù)滲透到生產(chǎn)、流通、消費等各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)轄區經(jīng)濟轉型升級，電子商務(wù)成為推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的助推器。華紡股份有限公司通過(guò)多年技術(shù)積累和人才培育，致力于自主品牌設計研發(fā)，并巧借電子商務(wù)的東風(fēng)，實(shí)現企業(yè)規模和效益的再提升�！八{鉑”是華紡股份在2011年依托高端家紡產(chǎn)品創(chuàng )立的自有品牌。企業(yè)除了利用自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，還與淘寶、天貓、亞馬遜、京...