相比諸多研究機構和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家對于2014年以及未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)趨勢的眾多預測而言，擺在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人面前迫切而現實(shí)的問(wèn)題其實(shí)并不多。根據益普索日前針對高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的調查(益普索針對亞太區約400名高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的年度調查)顯示，最關(guān)鍵的問(wèn)題仍然是以下三個(gè)：如何有效分配其廣告營(yíng)銷(xiāo)預算并有效地評估ROI？如何能夠實(shí)施有創(chuàng )意的整合營(yíng)銷(xiāo)？如何充分挖掘數字營(yíng)銷(xiāo)的潛力？在這些令高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人撓頭的關(guān)鍵問(wèn)題背后，暗含著(zhù)眾多...

火爆這個(gè)冬天的故事，關(guān)于兩個(gè)韓國男人——李敏鎬和金秀賢，不管是每周守候在電腦旁的，還是對韓劇根本不上心的，都或多或少的了解了他們。甚至《來(lái)自星星的你》劇中女主全智賢的一句：“下雪了，怎么能沒(méi)有炸雞和啤酒”就讓一對中國小情侶得了胰腺炎�？梢�(jiàn)韓劇對于中國眾多劇迷的深刻影響。而熱播劇集中男女主角的吃穿用度一直是粉絲們的追尋之物。李敏鎬的大衣和眼鏡，都教授的背包和鞋子，二千的百變時(shí)尚，統統在網(wǎng)上成為熱點(diǎn)。...

閱讀歷史使人明察。據《宋史》記載，有一天，宋太宗與兩個(gè)重臣一起喝酒，邊喝邊聊，兩臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功勞來(lái)，他們越比越來(lái)勁，干脆斗起嘴來(lái)，完全忘了在皇帝面前應有的君臣禮節。侍衛在旁看著(zhù)實(shí)在不像話(huà)，便奏請宋太宗，要將這兩人抓起來(lái)送吏部治罪。宋太宗沒(méi)有同意只是草草撤了酒宴，派人分別把他倆送回了家。第二天上午他倆都從沉醉中醒來(lái)，想起昨天的事，惶恐萬(wàn)分，連忙進(jìn)宮請罪。宋太宗看著(zhù)他們戰戰兢兢的樣子...

我和我的團隊們總共做過(guò)的微觀(guān)企業(yè)管理研究與咨詢(xún)項目，早已經(jīng)超出身經(jīng)百戰。但是最令人困惑的“企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)“這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我”無(wú)知“，雖然書(shū)本和專(zhuān)家都有眾多解釋?zhuān)�但是與指引思考和決策，所有做過(guò)決策的實(shí)踐者們深知”是遠遠不夠的”。一、開(kāi)墾好管理體系的土壤——企業(yè)治理歐美千錘百煉的管理模式，為何不在中國落地？答案就在于此。13年來(lái)，尤其...

很多的企業(yè)，年初之時(shí)，都會(huì )定一個(gè)主題，意思是強調該年度公司的重點(diǎn)工作，比方說(shuō)"質(zhì)量提升年"、"技術(shù)突破年"、"流程優(yōu)化年"、"企業(yè)文化年"等等。這些提法看上去、聽(tīng)上去都很炫，似乎這一提，公司新一年的重點(diǎn)工作就有了。但是，當我們仔細去了解這些公司的時(shí)候，發(fā)現這基本上都只是一句口號，無(wú)非是大家在意識上對質(zhì)量、對技術(shù)或對流程更重視了一點(diǎn)，事實(shí)上呢，大家該怎么工作還是怎么工作，前后變化不大。也就是說(shuō)，這最...

每個(gè)人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法：1.設定多個(gè)優(yōu)先事項。既然有一個(gè)優(yōu)先事項是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標都同等重要，為什么只能有一個(gè)最重要的任務(wù)或者目標呢？2.不斷地重新調整優(yōu)先順序。一旦你設定了多個(gè)優(yōu)先事項，就要確保不斷地對它們進(jìn)行調整，增加一些新的事項，臨時(shí)清除一些舊的事項等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性...

德魯克說(shuō)，管理好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。同樣地，一個(gè)管理良好的組織，總是“沉悶”的。如果沒(méi)有深入的思考和豐富的實(shí)踐，這句話(huà)很讓人費解。1980年代的張瑞敏正是這種感覺(jué)。海爾創(chuàng )業(yè)初期，張瑞敏讀德魯克，這句話(huà)給他沖擊最大——因為那時(shí)好工廠(chǎng)的標志就是要轟轟烈烈，要激動(dòng)人心。但仔細琢磨后他體會(huì )出道理所在：那些“心中無(wú)數決心大”的誓師大會(huì )表面上是轟轟烈烈，但從本質(zhì)上看，對提高管理的...

近兩年，家紡專(zhuān)賣(mài)店如雨后春筍般在全國各地不斷多了起來(lái)，一些有實(shí)力的家紡企業(yè)像羅萊、博洋、夢(mèng)潔等在北京、上海等地已經(jīng)開(kāi)設了多達數十家的專(zhuān)賣(mài)店，這些企業(yè)為什么會(huì )在專(zhuān)賣(mài)店上大做文章，專(zhuān)賣(mài)店有何種優(yōu)勢如此受到廠(chǎng)家的青睞？在眾多終端銷(xiāo)售模式中，專(zhuān)賣(mài)店的優(yōu)勢最為明確：一方面廠(chǎng)家直接控制著(zhù)終端可以及時(shí)獲得市場(chǎng)或消費者對該品牌的信息反饋，便于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)的改進(jìn)；另一方面，也便于廠(chǎng)家的品牌形象塑造。在操作層面上來(lái)...

很多外行經(jīng)銷(xiāo)商對家紡企業(yè)的依賴(lài)性普遍較高，特別是一些拿自己的全部家當來(lái)做家紡生意的中小經(jīng)銷(xiāo)商，對企業(yè)提出各種各樣的要求，好像只要能拿到好政策，就能把生意做好了，經(jīng)銷(xiāo)商的主動(dòng)性偏差，如何發(fā)揮這些外行經(jīng)銷(xiāo)商原有的各自?xún)?yōu)勢，就成了需要解決的問(wèn)題。外行照樣可以打敗內行現在是一個(gè)外行打敗內行的時(shí)代，為何？因為這個(gè)世界唯一不變的就是變化，在快速變動(dòng)的世界中，內行賴(lài)以成功的很多經(jīng)驗，反而可能成為再上層樓的最大障...

“電商是否應全面征稅”近年來(lái)屢次成為熱門(mén)話(huà)題。隨著(zhù)網(wǎng)購規模的高速增長(cháng)，一邊是全面征稅以求公平的提議，一邊是促進(jìn)就業(yè)、暫緩“一刀切”的呼聲，“電商第一大國”應如何解決這一難題？征還是不征去年全國“兩會(huì )”期間，蘇寧董事長(cháng)張近東提出“網(wǎng)店也要征稅”的建議。全國人大代表、步步高集團董事長(cháng)王填也遞交多份議案、建議，呼吁規范電子商業(yè)繳稅，稱(chēng)“否則對實(shí)體零售不公平”。王填稱(chēng)，按照年成交額超過(guò)1萬(wàn)億元來(lái)算，在阿里...