我從來(lái)都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其它人做出表率。如果把一個(gè)團隊比作是一個(gè)舞臺，那么，一個(gè)個(gè)團隊中的管理者就是這個(gè)舞臺上的一個(gè)個(gè)主角，無(wú)論團隊是大還是小，無(wú)論這個(gè)舞臺是否是絢麗多彩的，管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色，不能有半點(diǎn)閃失。在現如今的社會(huì )中，我們也不止一次的聽(tīng)到要鍛造鷹一樣的個(gè)人，熔煉雁一樣的團隊。否則作為管理者，你所贏(yíng)...

根據國家統計局數據，2013年紡織工業(yè)增加值增速基本呈現逐月放緩趨勢，全年同比增長(cháng)8.7%，較2012年回落3.5個(gè)百分點(diǎn)。2013年紡織行業(yè)生產(chǎn)增速總體減緩，從產(chǎn)品產(chǎn)量上看，主要大類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量增速普遍下降，化纖、紗、布、服裝幾類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)量增幅均比2012年下降。根據國家統計局數據，2013年規模以上紡織企業(yè)化纖、紗、布、服裝產(chǎn)量分別為4122萬(wàn)噸、3200萬(wàn)噸、683億米和271億件，同比分別增長(cháng)7...

今年，是中國全面落實(shí)改革的開(kāi)局之年，各行各業(yè)都在為轉型升級做著(zhù)努力。作為傳統行業(yè)的紡織服裝業(yè)，也在這股改革的浪潮中思考著(zhù)自己的轉型升級之路。8日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英，全國人大代表、中國絲綢博物館館長(cháng)趙豐，全國人大代表、華之毅時(shí)尚集團總裁張華明做客“中經(jīng)兩會(huì )之夜——紡織服裝專(zhuān)場(chǎng)訪(fǎng)談”，從科技創(chuàng )新，品牌建設，節能減排和產(chǎn)業(yè)遷移等方面表達了自己對行業(yè)轉型升級的思考�？萍紕�(chuàng )新是紡織行業(yè)變強的基...

剛剛過(guò)去的淘寶38節活動(dòng)邀請了眾多品牌商在3月8日開(kāi)展O2O大型促銷(xiāo)活動(dòng)，但實(shí)際上，品牌商卻反映此項目在推進(jìn)過(guò)程中并不盡如人意。據悉，關(guān)于手機淘寶生活節和品牌商之間的合作有兩種模式：一是有獨立門(mén)店的商家接入支付寶錢(qián)包，打通支付體系，方便消費者通過(guò)移動(dòng)端在線(xiàn)下進(jìn)行消費；二是入駐線(xiàn)下商場(chǎng)的商戶(hù)則無(wú)需接入新的支付方式，阿里巴巴集團已經(jīng)和線(xiàn)下商場(chǎng)統一進(jìn)行協(xié)商。但有品牌商指出，由于這種兩種合作模式都存在一定...

有人問(wèn)王衛，你是如何管理幾十萬(wàn)人的公司的？王衛說(shuō)，自己沒(méi)有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上來(lái)。僅2013年一年，順豐速運的員工數量增長(cháng)了五六萬(wàn)，從年初的16萬(wàn)人激增到21.5萬(wàn)人。要在全國范圍內管理如此多的員工，除了流程化、制度化的“外功”之外，王衛還有著(zhù)自己的四道“心法”。管人，先用“心”王衛認為：比心法本身更重要的是讓它真正落地。心法是什么？王衛用武俠小說(shuō)里常有的情節做了詮釋——只練...

一、傳統店鋪的困惑？最近幾個(gè)做服裝數十年的老總交流，他們都提出一個(gè)同樣的問(wèn)題：“生意不好做，業(yè)績(jì)比同期下滑20%左右�！眴�(wèn)到原因說(shuō)：“淘寶、天貓太便宜了，現在實(shí)體店就是網(wǎng)店的“試衣店”，相同的衣服上網(wǎng)就是對折，幾乎就是進(jìn)價(jià)，關(guān)鍵很便捷。你今天下訂單，說(shuō)不定明天就送你樓下，這還怎么活�！边@樣的困惑大部分做實(shí)體店老板都有，讓我們再看看電商對傳統零售業(yè)的沖擊：2012年國內電子商務(wù)平臺銷(xiāo)售額超過(guò)1.1億...

在個(gè)性化需求的3.0階段，產(chǎn)銷(xiāo)合一已經(jīng)成為一種消費趨勢，更加個(gè)性化的消費者，以及伴隨而來(lái)的“碎片化”市場(chǎng)——大眾市場(chǎng)被打碎，重新分化組合，顧客追求更加獨特的消費體驗，強大的商業(yè)想像力成為營(yíng)銷(xiāo)的驅動(dòng)力——商業(yè)想象力改變營(yíng)銷(xiāo)對于服裝制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓用戶(hù)自己設計襯衫雖然不是什么新鮮事，但是如果能夠把公司的生產(chǎn)完全按照顧客自己的創(chuàng )意來(lái)運作并且受到市場(chǎng)追捧，那就是一個(gè)大創(chuàng )意了——而這正是一種極高想像力的全新...

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強調個(gè)體素質(zhì)，是我們在不能解釋這一現象時(shí)得出的似是而非的結論。企業(yè)組織有強有弱，個(gè)人表現有好有壞，這個(gè)現象的后面其實(shí)是企業(yè)文化。我們都遇到過(guò)這樣的情況：1.有的人在我們單位是條蟲(chóng)，換了個(gè)公司卻成了龍...

領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì )親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業(yè)的領(lǐng)導者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠充滿(mǎn)活力，這樣的領(lǐng)導才算成功的領(lǐng)導。管理工作能否圓滿(mǎn)完成，關(guān)鍵因素就在于人。只要善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業(yè)...

想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無(wú)不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。一、確定不同的激勵層次柳傳志，中國聯(lián)想團體董事長(cháng)我們面臨的困難是如何調動(dòng)3個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層治理職員以及流水線(xiàn)上的雇員。我們對每個(gè)群體有不同的期看，他們也各自需要不同的激勵方式。我們的經(jīng)理班子需要有一...