一個(gè)企業(yè)想要做到管理有條不紊,就要有管理層次,而現代管理就有著(zhù)明顯的層次分別。像一個(gè)公司中有決策層、管理層、執行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利:決策權負責企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、規劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置;管理層負責計劃管理和組織生產(chǎn);執行層負責具體的執行操作。如果企業(yè)老板不能正確對待這一管理中存在的客觀(guān)事實(shí),便會(huì )在管理中不可避免地出現這樣或那樣的問(wèn)題。有一名公司老板,見(jiàn)到工人遲到就訓斥一番,看到行政人...