作為零售業(yè)，傳統的雜貨店突出一個(gè)“全”字。但實(shí)際上，多數小雜貨經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)都不相上下，而店里的生意卻千差萬(wàn)別。那么，成功的經(jīng)營(yíng)者有哪些竅門(mén)呢？以下幾個(gè)實(shí)例或者可以為你帶來(lái)一些啟發(fā)。巧妙減價(jià)在對手打出“100元賣(mài)90元”的廣告牌時(shí)，老王卻在自家超市的門(mén)口掛上了“100元買(mǎi)110元商品”的牌子。結果，老王的生意明顯比對門(mén)的要好很多。這是什么道理呢？原來(lái)“100元買(mǎi)110元商品”，從表面上看與“100...

第一，力求創(chuàng )新只有努力創(chuàng )新的店鋪才會(huì )有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最后一定會(huì )失敗，任何一個(gè)店鋪，只有表現出自己的特色才能創(chuàng )造出附加價(jià)值，也才能不斷增加顧客。做生意總會(huì )遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷(xiāo)找借口，也不可借機輕易削價(jià)出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創(chuàng )新方面去尋求機會(huì )。第二，以顧客為出發(fā)點(diǎn)做生意要以顧客的眼光為出發(fā)點(diǎn)，才能讓他買(mǎi)到他所需要的東西。顧客的價(jià)值觀(guān)念不見(jiàn)得...

我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì )出現有利的一面，也會(huì )出現不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統化管理意識。由于缺乏系統化的管理，很多民營(yíng)企業(yè)顯得力不從心，會(huì )使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著(zhù)這些企業(yè)的低效與死亡的關(guān)鍵因素就是企業(yè)缺乏系統的運作體系，而是只能做救火隊的角色。通過(guò)長(cháng)期對民營(yíng)企業(yè)地實(shí)踐、觀(guān)察與研究，很多民營(yíng)企業(yè)的...

創(chuàng )新是經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)運作中常用的座右銘，概念創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新是目前商業(yè)競爭中慣用的思維方向，但不能回避的現實(shí)是，在這個(gè)概念層出的市場(chǎng)中，很多概念成為經(jīng)營(yíng)者一廂情愿自?shī)首詷?lè )的行為，真正成功者少之又少，轉變經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷(xiāo)思路成為經(jīng)營(yíng)者必須重視的議題，傳統思路與商業(yè)模式思路的比較受傳統經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗影響，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)受困時(shí)，第一個(gè)想到的是營(yíng)銷(xiāo)的突破，這樣的思路也是國內企業(yè)家思維突破的一個(gè)好的方向，不過(guò)，在經(jīng)營(yíng)求變上...

6月20日，林志祖先生做成了他的公司從外地遷來(lái)廣州后的第三單生意，而且是從進(jìn)口檢驗到上柜銷(xiāo)售，僅用4天就全部搞掂。以往要走完這些程序，至少需要半個(gè)月�！斑^(guò)去做進(jìn)口服裝生意很麻煩，先要口岸通關(guān)報檢驗檢疫局，然后再做商場(chǎng)需要的國內檢驗，只有拿到兩份合格證書(shū)后，才能進(jìn)入國內市場(chǎng)銷(xiāo)售�！绷种咀嫣寡�，“各部門(mén)的檢驗項目和要求差別并不多，但檢來(lái)檢去所支出的費用尤其是被耽誤的時(shí)間，就成了我們的‘最怕’。做服裝這...

情商大家知道，中國古代大教育家孔子曾經(jīng)教過(guò)“弟子三千”，其中有“七十二賢人”。在這七十二位賢人中，最為聰明即智商最高的是顏淵，卻“不幸短命死矣”；最為魯鈍智商最低的是曾參，但由于他意志頑強，刻苦攻讀，以“人一能之己百之；人十能之己千之”的精神朝夕研誦，結果成就最大的便是曾參，故后世尊稱(chēng)為“曾子”或“曾夫子”，成為孔孟顏之后的“宗圣”。曾子的意志品質(zhì)很好，用今天的話(huà)說(shuō)就是“情商”很高。情商，是指測定...

今年二季度，國內紡織原料市場(chǎng)繼續在矛盾中前行。截至季度末，內外棉價(jià)格繼續反方向運行，兩者價(jià)差基本保持在4000元/噸上方；滌綸、粘膠、錦綸系列產(chǎn)品整體收低，下跌幅度在0.48%～4.08%之間；腈綸產(chǎn)品呈現弱勢持穩走勢，價(jià)格重心變化不明顯；僅氨綸產(chǎn)品依靠自身供應偏緊的優(yōu)勢錄得1.72%～9.54%的漲幅，這是該品種自去年四季度以來(lái)連續三個(gè)季度收漲。五六月份，紡織終端逐漸步入淡季行情，坯布價(jià)格、銷(xiāo)量...

源自商務(wù)部市場(chǎng)運行和消費促進(jìn)司3000家重點(diǎn)流通企業(yè)監測數據顯示，2010年1-2月百貨店、超市、專(zhuān)業(yè)店累計同比增速分別為20%、8.3%、22.1%；其中，專(zhuān)業(yè)店為最高，此種情況持續到2010年9月（百貨店/19%;超市/14.1%;專(zhuān)業(yè)店/19.1%）；此后，專(zhuān)業(yè)店累計同比增速經(jīng)過(guò)三個(gè)月的膠著(zhù)，最終被百貨店趕超，自2011年4月被超市趕超，連續15個(gè)月位于三大業(yè)態(tài)之末，且差距越來(lái)越大，甚至在2...

1.每個(gè)員工都是主人。也就是說(shuō)，要讓客人在接觸第一線(xiàn)員工的時(shí)候，就像受到主人親自接待一樣。服務(wù)業(yè)的組織就像一座倒金字塔，最先接觸到顧客的，往往不是真正的老板，而是許許多多的一般員工，一定要讓他們能以“做主人”的心情，去接觸、服務(wù)顧客。當然，要做到這一點(diǎn)，也要同時(shí)充分授權給第一線(xiàn)。2.尊重每個(gè)顧客的獨特性。以廚師而言，顧客的要求不一定是“對”的，但是他一定會(huì )有自己的偏好。你要去迎合他的偏好，才是成功...

近一段時(shí)間中國企業(yè)出現了不小的問(wèn)題，民工返鄉潮、出口疲軟等等問(wèn)題正在吞噬著(zhù)中國的中下企業(yè)，中國企業(yè)面臨著(zhù)又一次“成長(cháng)的煩惱”。政府也在加緊出臺系列政策來(lái)拯救中小企業(yè)，尤其是給與小微企業(yè)的扶持力度也在增加。如果度過(guò)小企業(yè)的“成長(cháng)的煩惱”期，管理大師彼得·德魯克早有明確的建言，今天讓我們回顧一下德魯克在《變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者》中對于小企業(yè)避免“成長(cháng)的煩惱”的建言。企業(yè)成長(cháng)是對企業(yè)的獎勵，也應該是喜悅的源泉...