上半年，行業(yè)出口規模有所擴大，出口增速較上年提升，但有趨緩表現。2013年1~6月，我國紡織品服裝出口額為1309.43億美元，同比增長(cháng)11.85%。2013年1~6月，我國紡織品服裝增速較2012年全年提高了8.53個(gè)百分點(diǎn)，較2013年一季度減緩了3.70個(gè)百分點(diǎn)。服裝出口快于紡織品。2013年1~6月，我國服裝出口額為765.61億美元，同比增長(cháng)13.40%；紡織品出口額為543.81億美元...

在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問(wèn)題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼無(wú)比，自己經(jīng)營(yíng)門(mén)店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門(mén)店經(jīng)營(yíng)為何會(huì )出現這樣的結局，作為經(jīng)營(yíng)者究竟該如何讓門(mén)店良性發(fā)展？本文從發(fā)展平臺的角度來(lái)分析門(mén)店經(jīng)營(yíng)中應該如何...

有人說(shuō)企業(yè)是掙錢(qián)的機構，不掙錢(qián)的企業(yè)是不道德的。沒(méi)錯！在商業(yè)分工上，政府管理宏觀(guān)經(jīng)濟秩序，公益組織為弱勢群體服務(wù)，國有企業(yè)關(guān)注國計民生，大多數企業(yè)要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足“勞動(dòng)人民日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化生活水平的需要”。不過(guò)很多企業(yè)也意識到了，企業(yè)存在的目的不是為了單純地掙錢(qián)。小企業(yè)只為了掙錢(qián)，大企業(yè)還要承擔社會(huì )責任，當然蒙牛除外。大企業(yè)為什么是大企業(yè)，它的規模，它的產(chǎn)品，都是很快會(huì )被別人學(xué)到的，但他的員...

決策是管理的核心。通過(guò)科學(xué)決策使企業(yè)現有的人才、物力、財力、技術(shù)、資金和信息等要素實(shí)現最佳組合。市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)發(fā)展尤其需要不斷提高決策的科學(xué)化程度。一、選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎所謂決策方法是指決策時(shí)所運用的思維方法及采用的方式。根據決策條件，一般分為確定型（決策信息充分）、風(fēng)險型（擁有部分決策信息）和不確定型（沒(méi)有或缺乏決策信息）三種。如在不確定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司運用“知...

背景：經(jīng)銷(xiāo)商管理一直是快速消費品企業(yè)必須面對的重要課題。對于實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商是最重要的市場(chǎng)資源之一，是企業(yè)在市場(chǎng)渠道設計中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。有無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商直接決定了企業(yè)的產(chǎn)品能否進(jìn)入目標市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商的好壞更是直接決定了市場(chǎng)的好壞，毫不夸張的說(shuō)，有什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商就有什么樣的市場(chǎng)！隨著(zhù)整個(gè)快速消費品行業(yè)發(fā)展的日趨成熟、市場(chǎng)競爭的程度也越來(lái)越激烈，企業(yè)對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商資源的爭奪也變得異常激烈，同時(shí)相...

多元經(jīng)營(yíng)從某種意義上講，是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場(chǎng)尋找各種新業(yè)務(wù)機會(huì )的方法，是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的手段�，F有的市場(chǎng)競爭加劇，促使企業(yè)將目光轉向新的市場(chǎng)細分片，以獲取新的競爭優(yōu)勢，這樣就產(chǎn)生了多元經(jīng)營(yíng)。但從目前的實(shí)踐來(lái)看，相當多的企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)失敗了。多元經(jīng)營(yíng)存在著(zhù)“四大風(fēng)險”。第一、“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”多元化經(jīng)營(yíng)將會(huì )對企業(yè)原來(lái)的主業(yè)造成不利的影響。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)的投人往往意味著(zhù)原有...

所謂，知己知彼百戰百勝。首先，銷(xiāo)售人員要了解顧客類(lèi)型，對顧客分類(lèi)分析。(1)內向型或少言寡語(yǔ)型：不要失去耐心，提出一些不能僅僅用"是"或"否"回答的問(wèn)題，直至顧客開(kāi)口。(2)因循守舊型：似乎在認真聆聽(tīng)，但遲遲不做購買(mǎi)決定，如果不及時(shí)采取行動(dòng)將會(huì )失掉這部分顧客，例如可以向他透露商品價(jià)格將上漲或者供給不足的信息。(3)不同意見(jiàn)型：永遠有異議，盡量不要與其爭論和回擊，保持冷靜，聽(tīng)他把話(huà)說(shuō)完，同時(shí)面帶微笑...

溝通與協(xié)調是企業(yè)運營(yíng)與管理的手段，也是管理f者的一項最基本技能。人與人溝通和協(xié)調能力包括四個(gè)方面：一是與客戶(hù)和外部關(guān)系的溝通，二是與上級領(lǐng)導的溝通，三是與同事的溝通，四是與下屬的溝通。其中最主要的是與下屬的溝通。與下屬溝通的成效——兩項達成：第一項：情感溝通力管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì )了解員工對工...

近年來(lái)，受下游服裝企業(yè)高庫存和市場(chǎng)環(huán)境不佳影響，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的日子并不太好過(guò)。為扭轉局面，泉州一些龍頭企業(yè)紛紛投入大量資金，或引入新設備，或研發(fā)新產(chǎn)品，在高端面料上發(fā)力，謀求新增長(cháng)點(diǎn)。常規布料普遍降價(jià)“今年能夠繼續生存下來(lái)的企業(yè)已經(jīng)很不容易了�！备＝�鳳竹紡織科技股份有限公司總經(jīng)理陳鋒談起當下的形勢，表示不容樂(lè )觀(guān)。他認為，當前下游服裝業(yè)的庫存壓力還沒(méi)有看到逆轉的苗頭，上游的紡織企業(yè)還是頗有...

企業(yè)最大的浪費什么？如何避免企業(yè)最大的浪費？還是讓我們從一個(gè)小故事談起。說(shuō)著(zhù)名的日化企業(yè)聯(lián)合利華在生產(chǎn)線(xiàn)上遇到了一個(gè)難題。聯(lián)合利華生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線(xiàn)香皂盒出現一定比例的漏裝現象，也就是說(shuō)，有些香皂盒里沒(méi)有裝香皂就下了生產(chǎn)線(xiàn)。針對這個(gè)難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學(xué)位的工程師來(lái)攻克這個(gè)難題，經(jīng)過(guò)半年多的努力，耗資數百萬(wàn)美元后，解決方案終于出來(lái)了：在生產(chǎn)線(xiàn)上設置了一個(gè)類(lèi)似X光照射的設備，就像乘坐火車(chē)和飛機...