用舊的思維去理解新的數字營(yíng)銷(xiāo)平臺，或者一味地追求創(chuàng )新，都會(huì )讓企業(yè)的數字營(yíng)銷(xiāo)戰略走入誤區。一次研討會(huì )上，一位品牌企業(yè)市場(chǎng)高管與我討論“社交化數字營(yíng)銷(xiāo)戰略”，問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題：“我知道微信很有用處，但是我們已經(jīng)在使用微博了，還需要分出精力，在微信中聚集很多人來(lái)加強我們的品牌傳播嗎？”互聯(lián)網(wǎng)圈子里面的很多人，如果聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，可能會(huì )震驚得半天合不攏嘴。但這就是品牌企業(yè)面對的真實(shí)問(wèn)題，當社交化已經(jīng)成為市場(chǎng)...

中小企業(yè)都期望著(zhù)異軍突起，當然，在過(guò)去的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例當中，的確非常多的存在這種現象。營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍指出，中國市場(chǎng)尚不成熟，還沒(méi)有進(jìn)入完全自由市場(chǎng)經(jīng)濟狀態(tài)，這給了很多中小型企業(yè)以快速發(fā)展和取得成功的契機，他們只要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做得好，就有可能迅速取得成功，正可謂一切皆有可能。不按套路出牌營(yíng)銷(xiāo)很多企業(yè)是不按套路出牌的，他們取得了成功。北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍常說(shuō)，成功營(yíng)銷(xiāo)的差異化要...

營(yíng)銷(xiāo)管理是指為了實(shí)現企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對設計項目的分析、規劃、實(shí)施和控制。營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理，即對需求的水平、時(shí)機和性質(zhì)進(jìn)行有效的調解。在營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預先設定一個(gè)預期的市場(chǎng)需求水平，然而，實(shí)際的市場(chǎng)需求水平可能與預期的市場(chǎng)需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者針對不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理對策，進(jìn)而有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保...

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統的學(xué)科！顧名思義，營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現、創(chuàng )造和交付價(jià)值以滿(mǎn)足一定目標市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤的學(xué)科。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)用來(lái)辨識未被滿(mǎn)足的需要，定義、量度目標市場(chǎng)的規模和利潤潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細分和適合該細分的市場(chǎng)供給品。營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)措施是“營(yíng)”而目標是“銷(xiāo)”！營(yíng)銷(xiāo)的主要概念包括市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇、定位、需要、欲求、需求、市場(chǎng)供給品、品牌、價(jià)值和滿(mǎn)足、交換、交易、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)渠...

營(yíng)銷(xiāo)管理是指為了實(shí)現企業(yè)或組織目標，建立和保持與目標市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對設計項目的分析、規劃、實(shí)施和控制。營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理，即對需求的水平、時(shí)機和性質(zhì)進(jìn)行有效的調解。在營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預先設定一個(gè)預期的市場(chǎng)需求水平，然而，實(shí)際的市場(chǎng)需求水平可能與預期的市場(chǎng)需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者針對不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理對策，進(jìn)而有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保...

我在讀書(shū)的時(shí)候，總覺(jué)得考試前幾天偷偷地看電視是最過(guò)癮的。哪怕是同樣的動(dòng)畫(huà)片，好像總覺(jué)得提心吊膽、飽含內疚感來(lái)觀(guān)看更加帶勁。另外還有那些花幾百美元購買(mǎi)最新款電動(dòng)玩具的年輕人——為自己的不節制感到極度痛苦甚至幾乎退縮，最后卻還是不買(mǎi)不行。這是一種內疚和自責帶來(lái)的不安，卻又絕不僅僅是這樣而已，否則這些人為什么和偷看電視的孩子一樣發(fā)自?xún)刃牡剡肿煨δ?內疚感讓東西變好吃了嗎事先給一些關(guān)于內疚感的暗示，會(huì )讓參...

魯迅先生認為，中國北人的優(yōu)點(diǎn)是厚重，但厚重之弊也愚；南人的優(yōu)點(diǎn)是機靈，但機靈之弊也狡。張愛(ài)玲小姐從女性視角，就膚色、骨感、肉感打比喻說(shuō)，廣東女子是糖醋排骨，上海女子是粉蒸肉。不同地域的人，性情、長(cháng)相有差異，物產(chǎn)也有差異。撰寫(xiě)于西周的《禹貢》，把中國分為九州，測定徐州的土地為二等，按五等繳納賦稅，貢品是五色土、大山雞、桐木、蚌珠、魚(yú)、絹綢，以及可以做磬的石頭。揚州的土地為九等，按七等繳納賦稅，貢品是...

“三顧茅廬”是三國歷史上極為精彩的一個(gè)典故。諸葛亮未出山，便料定魏蜀吳三國鼎立的局面；諸葛亮一出山，就扭轉了劉備的弱局，改變了歷史走向。然而在此之前，諸葛亮只不過(guò)是剛面世的新產(chǎn)品，用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)，還是無(wú)高學(xué)歷、無(wú)海外求學(xué)經(jīng)歷、無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗的“三無(wú)人員”。處于如此劣勢，諸葛亮卻善用一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，成功地將自己推銷(xiāo)出去了。無(wú)獨有偶，2007年6月29日，iPhone于下午6時(shí)準時(shí)在美國正式上市，從東...

我們在為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到中國的民營(yíng)企業(yè)家提出要求，希望我們可以通過(guò)一個(gè)或者幾個(gè)策略，把企業(yè)的市場(chǎng)很快的打開(kāi)。我們通常會(huì )這樣回答提問(wèn)的企業(yè)家“中國的經(jīng)濟發(fā)展到目前這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)不是靠一兩個(gè)點(diǎn)就可以做大做強的，企業(yè)的發(fā)展必須是系統的提升。以前企業(yè)發(fā)揮好自己的長(cháng)處就行了，而現在企業(yè)的發(fā)展要符合木桶理論，影響企業(yè)發(fā)展的不再是企業(yè)的長(cháng)處，而是企業(yè)的短板�！睆氖袌�(chǎng)來(lái)看，我們所有的營(yíng)銷(xiāo)行...

這篇思考是就一位粉絲朋友咨詢(xún)我的幾個(gè)問(wèn)題整理出來(lái)的，主要是關(guān)于微營(yíng)銷(xiāo)如此火熱情形下企業(yè)個(gè)人如何避免跟風(fēng)，如何理智思考。對于微信該如何認識利用，以及參加些微營(yíng)銷(xiāo)培訓課程的建議雜談。也許其中有你正在糾結的問(wèn)題，不妨看看。1、微營(yíng)銷(xiāo)很熱，企業(yè)個(gè)人都跟風(fēng)，怎么讓企業(yè)個(gè)人理智的去運用呢?先嘮叨幾句題外話(huà)，不得不承認有部分人(企業(yè))基于商業(yè)利益曾經(jīng)過(guò)度的炒作了微博營(yíng)銷(xiāo)，現在又有人也成功將那套經(jīng)驗借鑒到微信營(yíng)銷(xiāo)...