儒商興業(yè)靠三大法寶：第一是人才，因為商道的本質(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時(shí)機；第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時(shí)機，有了這兩個(gè)因素，再加上足夠的“仁”，便可以無(wú)往而不勝�？梢�(jiàn)，能干的、不易跳槽的員工對于老板和企業(yè)發(fā)展是何等重要。猛然提到“不易跳槽”的人，給我印象是：“無(wú)能的人”、“沒(méi)本事的人”，因為人往高處走，沒(méi)本事才扒窩呀�？墒亲屑氁幌�，中...

在保證完成企業(yè)的目標前提下，我們如何有效控制人力成本，達到人力產(chǎn)出永遠大于人力成本，達到“降本增效”?1、樹(shù)立正確的人才觀(guān)1)人才要合理使用許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì )上高薪聘請人才，但實(shí)際上人才就在企業(yè)內部。海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)沒(méi)有無(wú)用之人，只有把人才用在錯誤的地方”。還有許多企業(yè)一提人才就是高精尖人才，但實(shí)際上大多數企業(yè)大量需要的是適用人才。故企業(yè)不僅要使用人才，還要“適用人...

據韓國工業(yè)能源貿易部(MOTIE)發(fā)布的數據顯示，本年度前6個(gè)月，韓國紡織品出口額為25億美元，比去年同期下降0.8%。今年1~6月，韓國進(jìn)口紡織品15億美元，同比增長(cháng)1.5%。上半年，韓國紡織品貿易實(shí)現順差10億美元。根據韓國工業(yè)能源貿易部發(fā)布的2013年上半年，韓國原料及部分工業(yè)的貿易數據顯示，韓國共實(shí)現貿易順差483億美元，為有史以來(lái)的6個(gè)月中表現最好。盡管1~6月韓國紡織品出口有所下降，但...

在現在已完善的電子化的市場(chǎng)里，人們有更多的選擇和機會(huì )去檢測和對比商品或服務(wù)在他們做決定之前。當你開(kāi)展一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)，你應該知道你的目標消費者擁有比從前更多的選擇。你必須適應一種新的營(yíng)銷(xiāo)形式，一種更純粹，以消費者為中心的形式。在現代商務(wù)面前是時(shí)候停止使用過(guò)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)方式了，因為它們早已經(jīng)不能帶來(lái)好的結果，而且可能會(huì )影響你的品牌形象�？匆幌孪旅娴倪@些營(yíng)銷(xiāo)禁忌吧：停止捏造事實(shí)：在過(guò)去，網(wǎng)上消費者還是很容易...

幾周之前，三位年輕企業(yè)家來(lái)拜訪(fǎng)我，并問(wèn)我：“您曾經(jīng)最大的挑戰是什么?”在回答他們的時(shí)候，我意識到從商30年的生涯中，最大的風(fēng)險并不是失敗。相反，我最擔憂(yōu)的始終都是：我可能會(huì )陷入自滿(mǎn)、無(wú)聊、玩世不恭之中。那么一個(gè)人應該如何避免這些潛在的“惡”呢?最佳的解決方式之一就體現在我會(huì )見(jiàn)的人上：與年輕人互動(dòng)，他們有著(zhù)天生的熱情、好奇心、樂(lè )觀(guān)。始終存在這樣一種危險：我們會(huì )變成看破紅塵、認為一切都在變壞、沉浸在悲...

退役前的喬丹是公牛隊的“靈魂”，世界上不少球隊都想取代公牛隊的籃壇霸主地位。對手們幾乎將全部精力用來(lái)對付喬丹。辦法之一，就是讓喬丹每場(chǎng)得分超過(guò)40。研究發(fā)現：?jiǎn)痰ぐl(fā)揮不好，公牛隊肯定贏(yíng)不了球;喬丹正常發(fā)揮，公牛隊勝率最高;喬丹過(guò)于突出，公牛隊的勝率反而下降了。如果喬丹得分太多，則意味著(zhù)其他隊員的作用下降。公牛隊的成功有賴(lài)于喬丹，更有賴(lài)于喬丹與他人的協(xié)作。對喬丹而言，他首要的工作是：正確領(lǐng)導自己。在...

嘗試過(guò)很多促銷(xiāo)策略但是收效甚微嗎？拿出一個(gè)古老但是經(jīng)典的策略：客戶(hù)折扣。折扣可能是產(chǎn)生額外銷(xiāo)售的有效方法（在某部分收入上有點(diǎn)“浮動(dòng)”），但是有成本：即有最終折扣價(jià)格成本又有管理折扣項目的成本。決定折扣的數額可能有點(diǎn)復雜，所以在我們處理這個(gè)問(wèn)題之前讓我們先了解一些術(shù)語(yǔ)：提升：折扣項目中的銷(xiāo)售額增加。損耗量：不爭取拿回自己折扣的客戶(hù)的百分比，往往是因為他們只是不想……但是有時(shí)候是因為他們不滿(mǎn)足你的折扣...

很多創(chuàng )業(yè)者當初的創(chuàng )業(yè)想法都很不錯，但是之后創(chuàng )辦的企業(yè)卻在市場(chǎng)中苦苦掙扎，原因在于他們的產(chǎn)品或者服務(wù)無(wú)法吸引消費者。當然，對創(chuàng )業(yè)想法的深入評估會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者對成功充滿(mǎn)更多期待，也會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者發(fā)現一些創(chuàng )業(yè)想法的不足之處�，F在請創(chuàng )業(yè)者自問(wèn)自答以下問(wèn)題：1、我的產(chǎn)品或服務(wù)能解決什么問(wèn)題？2、誰(shuí)會(huì )購買(mǎi)我的產(chǎn)品或服務(wù)？3、他們?yōu)槭裁磿?huì )購買(mǎi)？4、購買(mǎi)途徑有哪些--專(zhuān)賣(mài)店、百貨商店、網(wǎng)上、智能手機？5、我應該如何收費才...

什么能夠使得人們成功呢，我的意思是你我相比真正成功的要素什么呢?是因為聰明還是努力工作?是更具冒險精神還是有更多的朋友呢?一份金融報紙《投資者商業(yè)日報》(IBO)今年前也提過(guò)這樣的問(wèn)題，并且在尋求答案。他們對行業(yè)領(lǐng)袖、投資家和企業(yè)家進(jìn)行了研究，了解到他們有著(zhù)共同的特點(diǎn)，他們都為成功做出了貢獻。下面是十個(gè)成功的秘密。1、積極思考是最重要的。如果想成功，通常是積極的，當心消極的環(huán)境，而不是失敗。這個(gè)特...

上周在文萊結束的第19輪跨太平洋伙伴關(guān)系（TPP）談判中，墨西哥紡織部門(mén)表示支持“紗線(xiàn)原產(chǎn)地”原則。全國紡織工業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)（CANAINTEX）莫伊塞斯·卡拉赫表示，“紗線(xiàn)原產(chǎn)地”的原則目前在北美自由貿易區（NAFTA）的條約下應用，該條約規定服裝必須有來(lái)自北美自由貿易區原產(chǎn)地證書(shū)，流通服裝使用的紗線(xiàn)和織物必須是在美國、加拿大和墨西哥生產(chǎn)的。如果這個(gè)規則被TPP復制并采用，墨西哥國內紡織行業(yè)將不會(huì )再...